敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
分享实录
非常高兴有机会在这个特殊的时期，通过线上的方式跟大家一起分享一些敏捷的话题。那今天，我的演讲的题目是螺旋动力与敏捷转型。
那先做一点简单的自我介绍。我是一个独立的敏捷转型顾问，也是一位埃里克森的专业教练。我是ACT（敏捷教练工具箱）发起者之一，它是一套教练的赋能体系。我是中国DevOps两大社区的核心组织者之一，同时也是Exin、PMI、SAFe、包括管理3.0等多个体系的敏捷与DevOps授权讲师。
我个人的经历呢，在企业服务的时候有很多年，在一家大型的金融集团，长期负责公司的组织级敏捷转型工作，这个事负责了大概七年时间。我也主管过研发，质量技术，PMO、敏捷教练专家团队，还有公司的整体产品研发体系，包括DevOps端到端工具链平台的设计和商业化的工作等等。所以非常高兴有机会在这里跟大家一起探讨一下，组织级敏捷转型的一些想法，包括一些经验和“坑”吧。
分享大纲
那今天的分享呢，有这么几个部分的主要内容构成：
第一部分会先介绍一下螺旋动力。这是业界比较前沿的学说。人类社会、公司、团队、个体，我们的意识层次的发展，我们的文化价值观的发展，要经过的阶段，和中间的这些客观规律，跟大家做一个分享。
然后呢，我会介绍一下源自于超个人心理学家肯威尔伯的整合理论。以及怎样用整合理论，以一种全观的视野来看待敏捷转型这样的事情。即包括行为层面，也包括意识层面、包括个体层面，也包括更大，比如说组织、政治生态层面，怎样去看待这样的事情，让我们有一个更完整的视角来产生一些洞察。
第三个部分呢，会简单的探讨一下，基于不同的企业文化背景，从敏捷转型角度，我们可以采取的一些转型策略。所以这个策略有针对性的，是匹配相应的企业，相应的组织，相应的团队，它的意识的层次，它的发展的阶段（选取相应的）转型的策略。
那最后，也会花点时间，从意识跃升这个视角来做一点点分享。这件事情是关于个体，尤其是关于领导者，比如说敏捷推动者，或者敏捷教练这样的角色。那我们如何去彰显我们自己的影响力？如何做到身体力行，能够真正的产生这种敏捷领导力？
那其实也就是说我们自己的这种意识，能够达到一个什么样的高度，其实往往在很大程度上决定了我们周围的人，比如说我们的团队，我们的企业，我们服务的客户，他们能够到达多高的意识发展的阶段，这个通常是由我们自己的意识阶段决定。
所以说到底，领导力是关于自身的。好的，那我就进入，今天的分享内容。
敏捷转型痛点
首先来谈一谈，敏捷转型的一些痛点。这个即源自于我自己服务过的企业，也源自于我看到过、接触过，一些企业转型中发生的事情。
痛点1 只关注具体“实践”，而忽视人的改变
这里面提了四个点，第一个痛点是说只关注具体“实践”而忽视“人”的转变。
很多企业都是行为、实践、工具、流程，把这些东西放到一个更重要的位置上。往往忽略了这些事情背后，比如说人的心智模式、思维方式，人的Being的状态。或者说对一个企业来讲，企业的文化。
所以我们经常只关注了转型的某一些具体的，看得见摸得着的一些东西，但实际上忽视了一些无形的东西、更重要的东西。
说到底，所有的变革和转型，是关于“人”的转变、人的
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