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  • 软件开发中的浪费行为

    2019-12-25

    生产中的浪费定义为对所有不能产生客户定义的产品的资源进行使用。浪费分为以下7种:过度生产,等待,不必要的传输,库存过剩,不必要的移动,过度处理,有缺陷的产品。与此相应,软件开发过程中的也存在类似的浪费行为,具体如下:浪费类型:太多的程序模块重写;浪费原因:较差的计划和设计;基本纠正工具:客户心声。浪费类型:太多未被要...【阅读全文】

  • 精益价值、原则和软件实践

    2019-12-25

    除了交付客户所需的价值,对我们来说更重要的是团队个人能力的提升。因为软件交付给客户价值后,对我们的价值(钱)也就结束了,唯有团队个人在交付的过程中不断提升,才能提升公司的整体价值和竞争力。在敏捷管理里面设置回顾会议以支持持续改进,而且更关注问题和解决问题。为什么要等一个月或两个星期才做一次回顾会议呢? 固定时间、固定...【阅读全文】

  • “控本增效”之精益软件开发

    2019-12-25

    精益软件开发是一个多维度的系统理念,本文仅从其中的技术角度进行剖析如何利用精益理念实现“控本增效”。首先,在架构层面,实现低依赖性;其次在实现层面,有效应用测试驱动开发和持续集成等敏捷开发实践,构建质量;并通过演进式的开发来提供改进循环,同时注重培养人员的专业技术提升。基于以上几点,以技术作为降低成本的切入,提升开...【阅读全文】

  • 浅谈软件开发项目如何实现精益生产

    2019-12-25

    益生产(LeanProduction),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式,它的核心是消除浪费,显然软...【阅读全文】

  • 这场精益研发管理培训,我收获了什么?

    2019-12-25

    细化需求这个我们组一直就在做,会有专人在分析评估需求时,重新拆分需求,形成为开发服务的在线wiki文档。我们组的开发是幸福的,他们看到的不是业务的一句话需求,而是细化后的有图文、甚至包含Gist代码示例的需求,所以开发起来可以进入心流之境。我们需要改进的就是细化需求的粒度,和阐述最小用户故事的描述方式。 【阅读全文】

  • 精益管理在组织级流程改进中的应用

    2019-12-17

    精益管理源于精益生产,最初在生产系统的管理上取得了极大成功,当前已逐步延伸到企业的各项管理中,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。【阅读全文】

  • 精益学习笔记

    2019-12-17

    前两天我参加了百度敏捷教练内部的『百+讲堂』第六讲——《当精益碰上敏捷》的培训课,通过Echo老师精彩的讲课让我们对精益的起源、理念等有了进一步的学习认知,为了能将这些知识点掌握得更加牢固,我又进一步搜集了课堂涉及的相关知识点并整理成笔记,以供大家参阅。精益的起源精益 【阅读全文】

  • 精益软件开发究竟该快还是慢?

    2019-12-17

    精益软件开发里有两条原则经常使人困惑,尽快交付(Deliver as fast as possible)和尽量延迟决策(Decide as late as possible)。尽快交付很好理解,大家都赞同,尽量延迟决策就有很多疑问了,为什么要尽量延迟,延迟到什么时候?为什么一面要尽快,一面又要尽量延迟,该怎么理解?【阅读全文】

  • 创新2.0时代的精益敏捷研发管理体系

    2019-12-17

    精益质量体系中的持续集成系统实现了从需求收集与分析、缺陷处理与流转到产品发布与更新的一体化管控体系。比如,开发人员提交代码一定时间内无其他人提交,服务器会自动启动代码编译、打包并提交到测试计算机群,激活自动测试系统,中间任一环节出现错误,系统都会自动将问题相关资料通过邮件或消息发给开发人员,方便及时解决与处理。【阅读全文】

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