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  • 回顾会议(Retrospective Meeting)越来越形式化?是时候改进一下了(上)

    2020-01-03

    回顾会议(Retrospective Meeting)在Scrum流程里,是个比较重要的事件。因为敏捷项目中 "持续改进 "这个原则,主要它来驱动。围绕它产生的问题也比较多。之前我的公众号发过一篇文章 -回顾会议(Retrospective meeting)越来越沉默?只需解决4个问题,是所有文章里获得朋友圈转发次数最多的,由此可见,如何举行一个有效的回顾会议,是让很多团队头疼的所在。【阅读全文】

  • 回顾会议(Retrospective)越来越沉默?只需解决4个问题

    2020-01-03

    回顾会议(Retrospective)每个迭代末尾召开。在刚开始引入Scrum的团队里,往往大家能兴致勃勃的进行回顾,但是数个迭代之后,新鲜感失去了,如果回顾会议没有发挥作用,就慢慢流于形式,变成了一个没什么价值,只占用时间的会议。如果回顾会议产生了这种变化,那么你可能要留意以下4个问题了:【阅读全文】

  • 站会要怎么开?

    2020-01-03

    我们按照什么顺序来呢?回答这个问题前,先强调下站会过程一要关注团队每个成员工作进度,同时还要关注需求卡片的进展。如何能让过程让每个人都有参与感,同时需求进度又很清晰。我们的思路是”关联流”。遵循几个原则: 每位成员都要流过;有关联性的同学放到一起过;关注目标的达成差距,每张卡片上有负责人。工具支持按照负责人分组。大家...【阅读全文】

  • 如何在开会的时候,好好说话!?

    2020-01-03

    大多数时候我们认为冲突是好事,这种冲突,营造了辩论的氛围,能得出最佳结果。这很像将大家放在一个战场上,你的观点是你要捍卫的东西,表达,沟通,辩论等技巧是武器。会前准备,会中找到相同观点的联盟是你的战争策略,幸存者就是我们要采纳的观点。战斗焦灼的时候,会议的组织者,还有可能充当法官的角色。对这种『辩论』式的讨论,我们...【阅读全文】

  • 跟踪项目进展的最佳实践:每日站立会议

    2020-01-03

    作为实时跟踪项目进展的一种手段,每日站立会议简单易行,但是在这种简单的手段后却隐藏了深刻的管理思想,比如团队协同、实时跟踪、当日事当日毕等。想要在企业里把这种最佳实践切实落实到位,需要理解这些思想,需要把站立会议的细节做到位,让大家自觉自愿的、高效的执行站立会议。【阅读全文】

  • 敏捷回顾会议实践分享

    2019-12-19

    敏捷开发遵循软件客观规律,开发团队通过持续的自身实践、回顾、调整目标,继续实践的方式,不断的进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品。保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱,以此作为支撑整个开发过程进行持续的改善。回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节。其目的包括如下3个方面:【阅读全文】

  • 每日站会是在浪费时间吗?

    2019-12-19

    每日站会是一种限定在15分钟之内的活动,为的是让开发团队同步行动,并且为接下来的24小时建立计划。具体的做法是:审视上一次站会以来所做的工作,然后预测下一次开会前可以做的工作。为了降低复杂性,站会在每一天的相同时间以及相同地点召开。【阅读全文】

  • 回顾会

    2019-12-19

    回顾会能加强整个团队的学习,就像一剂促进变革的催化剂,让大家行动起来。其意义不只是回顾过程中所产生的回顾内容和后续改进行动,最重要的是可以促进团队成员之间的互相理解、信任与连接,促进团队成员对业务的深入理解,对开发过程的理解,对团队中每个人思维方式和做事方式的理解,从而促进个人和组织的成长与发展,进而在更层面跳出这...【阅读全文】

  • 每日站会

    2019-12-19

    在介绍如何开每日站会前, 让我们先了解一下召开每天的站会的目的和意义是什么?敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具,敏捷原则阐述了面对面的沟通和自组织的团队这些敏捷的核心思想。Scrum的团队是一个自组织的团队,团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。Scrum的理论基础是通过保持过程透明性让参与过程的所有人了解...【阅读全文】

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