敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
家这个经过充分的讨论、民主的发言，最后寻求一个每个人都认同的方案，那这个事情经常会效率低下。
另外就是会有评判。这个评判呢，其实是绿色以及之前的颜色它们的共同特点，它会认为我才是对的，比如说：假如我是绿色代表敏捷的话，我会这么说，我们就必须敏捷，如果你用的方式是这个PMP，那个东西太土了，太矬了。那个完全是错误，或者完全是落伍的，我会认为只有我们心里认为的才是正确的，你认为的是错误。
但是，同样的对这个橙色的这个组织也是一样，他会这么说，我要拿到业务的结果，要拿到数字，要拿到指标，那个才是正确的，你整天谈“人”啊，谈来谈去有什么意思。
所以绿色之前包括绿色，这些阶段都会认为，它自己信奉的那个价值观，那个世界观才是正确的，别人都是错误的。
但这个事情要从下一个阶段之后，就开始有些不同。在黄色和后面的青色，我们会更多地体现出，我们更多地接纳，不同发展层级的价值观。
7、黄色
那黄色某种程度上是为了解决绿色的某种效率问题。
黄色的这个图里，一个个的形状有点像敏捷里的小团队是吧。但是呢，我们还是有整体目标的。我们还是需要做一些整合的，我们怎么样可以能够从更大的系统来考虑这个事情，这就成为黄色这个阶段它的关注点。
所以比如我们讲的系统思考，端到端的价值链，包括某一些规模化敏捷的框架，也都或多或少带一种橙色的思维。它的积极的方面是说，他希望能够协调或者整合整体上的这些资源和力量来做到企业的创新，而且具有更大的全局观。它的一个消极的方面是说，这个事情经常会变得过于复杂，比如某些框架一看，基本上你的头就很大了，看不下去了，过于复杂。
8、青色
那青色或者叫青蓝色，这个在某种程度上，也蛮像我们现在所倡导的青色组织。反正这个青色，它这个青色只是一个翻译，在不同的理论上出现的时候，他所指的那个意识阶段其实略有一些不同，那这个事情先放下。
青色组织强调的是的全局秩序，每个人都有内在更深层次的那个意图，而且每个人都会关怀全局，所以我们有更博大的这种爱心，我们更有慈悲心，我们会更考虑到，比如说生态，比如说绿色环保，会更考虑到比如说整个社会，整个地球，甚至是我们更大的存在，它的意义和如何可持续的发展。
那这个阶段他的积极的方面是说啊，富有责任心，而且更多的同理心和慈悲心，但也有它消极的方面，看起来，有些东西啊，很难理解。从你现在的思维的水平来看，很难理解青色人的思维，而且有时候（他们）看起来很任性。
双螺旋进化模型
那我们可以看到，刚才讲了这么多的颜色，我们讲了八个颜色。实际上这八个也不是光谱的全部，其实还有一些边上正在发展的其它颜色，我们可以先不管。
那可以看到，我们讲的这八个颜色都是某种程度上，在螺旋的，摇摆的、进行发展。所以你可以看到，这个图里面，可以分成左边跟右边。
左边的颜色就是米黄色，红色、橙色、黄色都是更多的彰显式，更强调自我实现，更强调我要挺身而出、我要展现我的存在性。
那右边的颜色紫色、蓝色、绿色、包括青色或者青蓝色，它更多的是一种自我牺牲，它更多的是服从于整体，更多的是建立某一种的秩序，而不是彰显自我。
所以这个是一个客观规律，
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