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  • 如何建立自组织团队

    2020-01-03

    团队的自组织,是有前提的。自组织不代表团队可以随心所欲的做任何事,不用考虑任何的后果和受到任何约束。所以自组织团队的一个前提是:团队目标与公司目标对齐。在最早引入scrum这个词的文章《New New Product Development Game》里,作者Hirotaka Takeuchi 和Ikujiro Nonaka这么写道Although project teams are largely on t...【阅读全文】

  • 自组织团队:理念、实践与误区

    2020-01-02

    为什么要自组织?自组织的基础是复杂自适应系统,其优势是部分可以独自做出应对,而非所有事情都经过中央。就像人,被火烫到以后手会先缩,然后大脑才感受到疼痛。这样增加了生存的几率,提高决策速度。自组织是自然演化优胜劣汰的结果。【阅读全文】

  • 如何打造自组织团队

    2020-01-02

    按照复杂理论的思维,世界是复杂的甚至是混沌的,同时里面隐藏着很多的变量和大量的“时滞”。很多事情的最终目标清晰,而解决方案并不确切。这时候需要的是通过敏捷和精益的方法,快速提供价值并迅速得到反馈,迅速修正后再次反馈,实现团队的认知升级。而自组织,可能是组织在应对复杂或者混沌问题时的最佳选项。【阅读全文】

  • 如何实现团队的自组织管理

    2020-01-02

    自组织管理是我们团队采取的一种敏捷实践,该实践旨在帮助团队成员加强团队合作,形成团队的合力,从而提高团队整体的工作效率。我们提倡的自组织管理是指团队中的每一位成员都是团队的Owner,都为团队的目标负责,在团队事务上没有一位绝对的管理者,每位团队成员都可以作为团队事务的管理者,组织团队中的所有成员一起完成团队事务。【阅读全文】

  • 敏捷团队如何才能自组织

    2020-01-02

    敏捷开发强调团队的自组织性,开发团队要能够在最少监管的情况下,进行自我管理,高效协作,克服各种困难,完成开发任务。然而现实中,能够真正做到自组织,自适应、高效协作的团队凤毛麟角。敏捷团队自组织的关键驱动因素是什么,下文试图就此进行一些探讨,欢迎各位大侠指正。 【阅读全文】

  • 自组织团队的特点

    2019-12-19

    一个自组织团队需要清晰的目标,目标必须包含基线目标和挑战目标。要保证团队里的每个人充分理解这些目标。让团队充分理解和贯彻目标需要做:1,Leader至少每月向全员讲解目标的变化和完成度;2,Leader让团队每个人理解实现目标的策略和途径;3,将项目的所有信息透明化;4,让团队最大程度的自组织,在理解目标的前提下认领任务,这样团队...【阅读全文】

  • 为什么我们需要自组织团队?

    2019-12-19

    我成功的几率有几成?在新的条件下,做到什么算是成功? 我想这么做吗?自组织有意思吗?它能带给我什么?是否有可能失去一些东西:金钱、关系、职业前景?我预计能从变革中有所收获吗?“我们都同意改进,但为什么必须要变革?”,最近,一个运营团队的某个成员说出了很多人面对自组织流程的矛盾心理。这些流程不能简单地施加上去,而是自...【阅读全文】

  • 自组织团队运作成功案例

    2019-12-19

    有的团队使用了很多自组织团队的管理实践,但没展现出色的战斗力,反而一个没有刻意做自组织的团队,在一个新产品研发中却表现出了远超预期的活力,也获得了客户和产品线的一致认可,这背后有什么原因、给部门带来什么思考呢?请看沈毅娓娓道来……【阅读全文】

  • 谈“自组织团队”(3)——如何领导自组织团队

    2019-12-19

    敏捷宣言(Agile Manifesto)声称:“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题:什么是自组织团队?我们为什么需要它们?自组织团队的重要作用体现在何处?我们如何支持自组织这种形式?以及是否有方法可用于帮助创建这种特别的团队合作形式?【阅读全文】

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