敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
出了一个“人类存在阶段理论”，叫 Theory of Levels of Human Existence。后来格雷福斯的两个学生有Don Beck和Chris Cowan出了一本书，这个书名叫《螺旋动力学》，从此标志着螺旋动力学这个学说正式的面世，而且呢，有了很多的研究和发展，以及在实践中的运用。
螺旋动力其实是人类（就是这种成熟人类）的心理状态的一种进步过程。
这种进步过程的特点，但是不断延伸的、持续发展的，而且是摇摆，左右摇摆，而且是螺旋式上升的。既摇摆，摇摆的过程又在上升。所以它又是一个螺旋式的一个上升的过程。
那在这个过程里面，不仅人类所面临的这些存在的问题不断发生变化，人类社会行为体系也在发生一种由旧到新、由低到高的交替和变迁。与此同时，人类心理状态的变化，不仅臣服于外部系统的变化，而且以其为特征。
所以这个里面其实有两个角度在发生着这些变化。而且这个变化，体现在这个复杂度的日益增长上。这种增长的速度是加速度的。
一个角度呢，是外在的环境，外在的社会。就是我们讲的“乌卡”时代，而且这种不确定性、复杂性。它的提升是加速进行的。越来越乌卡，越来越乌卡，所以又叫大乌卡。比如像这次疫情就属于大乌卡事件。
在另外一方面是我们内心的心智，我们内心认知这个世界的方式，我们的内在的操作系统，或者说我们内在的代码。就是我们之所以呈现我们的行为方式、或者情绪风格，是我们内在有一些东西在决定，有时候可以把它叫做内在的代码。
那我们内在这些部分的复杂性有没有增长呢？我们自己的复杂性是否跟得上外部复杂性越来越高的环境？但这是对我们的一个挑战。如果我们还是一种更简单的思维方式，甚至是线性的思维方式，那可能啊，你已经渐渐的无法适应这个快速变化的外部环境。所以为了适应快速变化的外部环境，以及为了在这个外部环境下面，你能够帮助你的商业、帮助你的组织，能够取得竞争优势，继续存在和发展，我们就必须提升自身的复杂程度。
对，所以这种复杂性的提升是两个方面，一个是外部，一个内部。那从这个适应的这种策略上来讲，更重要是提升内部，因为外部那些事情，不是你可控的，你能控制的是你自己，那你如果自己不提升，你就会落伍，就会过时，你无法去适应这种新的、快速变化的环境，OK。
好，那接下来呢，我们按照这个螺旋动力的螺旋上升的过程，分别来对不同的阶段做一些介绍。每个阶段都有一些颜色，这是一个比较容易记住和标识度比较高的一个东西就是：颜色。（为了便于阅读，小编增加了序号）。
1、米黄色
最开始的时候是米黄色，米黄色是什么呢？它是一种原始生存状态。
你可以想象一下，假如说你被扔到一个荒岛上面。那这个荒岛上面呢，你唯一想到的东西就是你必须生存下来，要活下来。这个时候的生存是你的动力。
好的方面的是说，你会为了你的生存去竭尽所能。那你可能也会去争抢资源，甚至做出一些在文明社会而不会做出来的事情。但是目的都是为了确保你的生存。那这件事情的消极的方面是说，其实没有进步，我们都是由原始的本能在驱动，或者某些程度上，就是我们的大脑，这个大脑有三层，我们可能主要是用最里面那一层，这个爬行脑或者说是直觉脑、安全脑。这一层在决定你的行为。所以我们就去打、逃跑、要么就僵住，都是原始
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