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  • 大型银行敏捷&DevOps转型之快速启动

    2020-04-03

    中国银行业敏捷转型之大幕已经拉开,“5+12”银行都在大力推进。敏捷与DevOps(研发运营一体化)被理解为相互独立又相互融合的两个概念,在银行业已成燎原之势。在主导和参与了多家大型银行敏捷与DevOps转型后,我们总结提炼出多个行之有效的模型和方法,助力企业快速而有效地启动转型。【阅读全文】

  • 组织敏捷转型常见的六大误解,你知道几个?

    2020-04-02

    组织会出于多种原因而采用敏捷方法。一些组织希望能提高生产率和缩短产品上市时间,另一些组织希望能够获得更成功的产品,还有一些组织希望能增强开发人员与业务人员间的协作,以提升质量或提高团队成员的工作满意度。【阅读全文】

  • 银行敏捷转型中的四个误区

    2020-04-01

    近几年,敏捷转型成为了银行转型的标配,从起初的IT敏捷转型,到现在的战略转型为敏捷银行,敏捷在银行转型中的优先级和影响范围在持续提升与扩大。作为敏捷咨询顾问,看到这一现象既欢喜又担忧。欢喜的是越来越多的银行敢于迈出转型的一步,并且找到了相对正确的转型方向(敏捷转型)。【阅读全文】

  • 平安银行建立PMO体系,推动敏捷转型

    2020-03-19

    为落实行“科技引领、零售突破、对公做精”策略方针,支持科技条线敏捷转型,平安银行于2018年9月制订了IT三年(2019-2021)发展规划。通过分析现状与未来发展要求,结合行业最佳实践以及平安银行特点,确定了“未来三年整体科技能力进入股份制银行第一梯队,部分领域成为引领者”的整体目标,明确了未来三年的具体行动计划、工作重点及相应...【阅读全文】

  • 如何衡量敏捷转型的价值

    2020-03-09

    通过对这些元素的评判才能真正拉动组织产生敏捷实践的行为,要想有这样的行为必须要让行动者具备这样的能力,想要有这样的能力,真正导入敏捷的教练或者辅导者需要和团队在一起共同工作,教会团队能掌握和应用这样的能力,而不是度量类似吞吐量和前置时间的KPI,由此才能给组织实现目标带来降本增效的价值。【阅读全文】

  • 京东产品经理谈敏捷:如何推动团队持续敏捷转型

    2020-03-06

    推行传统团队进行持续敏捷转型,需要天时、地利、人和。因为业务发展需要,我们新增加了B仓的业务模式,在针对相关业务设计产品时,不论从业务发展还是从产品规划角度,短期的确定性和长期的不确定性与敏捷的特性不谋而合。【阅读全文】

  • 组织级敏捷转型的四个阶段

    2020-02-27

    笔者认为,敏捷转型是一个系统性的改进工程,具有时间和空间两个维度的复杂性,故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者,视野不能局限于研发过程,更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。【阅读全文】

  • 中兴敏捷转型的2个核心3个阶段和4个故事

    2019-12-24

    三年前,中兴网管UEP项目告警团队在懵懂中开始了自己的敏捷转型之旅。在缺少外部指导,对敏捷认识也极其有限的情况下,团队如何从自己遇到的问题出发,通过反复摸索,找出新路?本案例讲述了转型过程中,团队发生的一些故事,包括:传纸条的故事、回顾会的故事、防火墙的故事、测试休假故事。通过这些,我们可以了解到一支传统团队是如何通过...【阅读全文】

  • 敏捷转型16个月,我总结这期间的得与失

    2019-12-24

    到今天,我们已经在敏捷转型的路上已经磕磕碰碰的走了16个月。从启程时的兴奋到现在的淡然,回想起来还是“图样图森破”,原以为把敏捷那一套运作模式拿过来,随着时间的推移,一切就会好转起来。然而,并没有那么简单——受限于组织架构,仅仅是把敏捷那一套运作模式照搬过来我们就做不到,更别说照搬过来后能不能适应我们的产品研发了。虽...【阅读全文】

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