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  • 敏捷教练如何洞察敏捷研发团队状况︱敏捷软件开发

    2022-12-18

    本文1380字,阅读约需4分钟。有些小伙伴说,我们的敏捷做了好久,各种会都开的不错,你要不要来看看我们的效果怎么样?有些小伙伴说,你别给我来虚的,什么站会,回顾会,都是形式。我们自己摸索了敏捷的套路,运作的也挺好!确实,如果敏捷教练光从行为角度要求和检查团队,那么团队 【阅读全文】

  • 敏捷领导力︱浅析敏捷的自我领导力

    2022-11-11

    2月4日,Agile Consortium International 和Unicom在比利时布鲁塞尔组织2016企业规模化敏捷大会。InfoQ跟踪报道了本次会议。今年是这个活动举办的第二年。2015规模化敏捷会议聚焦于敏捷规模化的框架和经验。2016活动的主题是敏捷领导力!随着采用敏捷理念的组织迅猛发展,越来越多 【阅读全文】

  • 敏捷领导力的九大原则︱敏捷团队管理

    2022-11-05

    如果组织要影响真正的变革,敏捷领导是必不可少的。Agile Business Consortium用支持敏捷转型的敏捷领导的九项原则进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致:一、敏捷领导者VS 良好的领导在创建这些原则时我们试图确定敏捷领导者的能力 【阅读全文】

  • 敏捷团队︱数字化领导力之敏捷团队建设

    2022-11-01

    在数字化纪元的敏捷团队系列的这篇文章中,我们分别谈谈团队转型的问题:为什么需要团队更加敏捷、数字敏捷团队有效性包含了什么内涵?以及敏捷团队有效性如何衡量和提升。 在组织日益复杂的当今职场,几乎没有多少工作是可以脱离团队完成的。到底什么才是团队?你和你的同事们一起 【阅读全文】

  • 敏捷团队︱选择什么样的团队来试点敏捷方法实践应用?

    2022-10-23

    选择什么样的团队做试点团队比较合适呢?Mike Cohn提出了一个试点团队的选择框架,选择试点团队从以下几个维度考虑(如图)。试点团队选择模型图1项目规模最好选择那些独立的、规模在5-9人以内的试点团队。第一个试点不要选择大团队,比如几十人规模不适合做团队级敏捷的试点。试点 【阅读全文】

  • 敏捷团队建设︱如何组建和管理高效的自组织团队

    2022-10-09

    什么是自组织团队? “知识工作者必须要自我管理。他们必须有自主权”,管理学大师Peter Drucker在他《二十一世纪的管理挑战》的书中说。【阅读全文】

  • 规模化敏捷SAFe4.5中的敏捷领导力

    2022-10-06

    目前我没有找到现成且完整的,关于SAFe4 5的官方推荐中文材料。所以我尽己所能,翻译本书全文。希望借此践行敏捷项目价值观:通过身体力行和帮助他人,来推广更好的软件开发方式。【阅读全文】

  • 终极大招 如何建立合适的考核体系[敏捷团队绩效考核系列之二]

    2019-12-20

    “好的交付质量”定义,是度量目标(What)的一部分。大多数情况下是来自于客户,或者公司干系人的定义。或者是KPI里规定的bug数量, bug修复速度,可能是优异的性能,也可能是几者的综合。必要时我们还会请干系人予以澄清 – 质量对他们来讲意味着什么。好的考核目标要有一定的清晰度,提供足够的信息指导工作。 【阅读全文】

  • 关于团队的困境和成长

    2019-12-20

    最近教练工作中,观察到的一些事情,有关领导力,技术团队的成长和困境的相关。我把它们记录下来,没有太多的评判,因为事情本身就是面很好的镜子。 公司有一个创新工作室揭幕, 揭幕仪式上会请到国外的重要高层参加。为了给重量级的高层留下好的印象,分公司领导对揭幕式的要求是 - 创意十足。我负责在揭幕式上主持一个分会场,展示设计...【阅读全文】

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