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  • 终极大招 如何建立合适的考核体系[敏捷团队绩效考核系列之二]

    2019-12-20

    “好的交付质量”定义,是度量目标(What)的一部分。大多数情况下是来自于客户,或者公司干系人的定义。或者是KPI里规定的bug数量, bug修复速度,可能是优异的性能,也可能是几者的综合。必要时我们还会请干系人予以澄清 – 质量对他们来讲意味着什么。好的考核目标要有一定的清晰度,提供足够的信息指导工作。 【阅读全文】

  • 关于团队的困境和成长

    2019-12-20

    最近教练工作中,观察到的一些事情,有关领导力,技术团队的成长和困境的相关。我把它们记录下来,没有太多的评判,因为事情本身就是面很好的镜子。 公司有一个创新工作室揭幕, 揭幕仪式上会请到国外的重要高层参加。为了给重量级的高层留下好的印象,分公司领导对揭幕式的要求是 - 创意十足。我负责在揭幕式上主持一个分会场,展示设计...【阅读全文】

  • 什么是“敏捷教练”?

    2019-12-20

    敏捷教练其实就是精益敏捷方法论、工程实践的专家,也可以理解为遵循敏捷原则的研发教练,他有魅力、能力、工具、方法去推动组织 团队的敏捷层面的转型。教练对敏捷教练来说,是重要的手段 方法而已。假如敏捷教练不具备专业教练领域的能力,他也可以通过他自己的方法和经验去推进敏捷的变革。但是,区别在于,如果他有专业教练这项软技能...【阅读全文】

  • 高效的团队管理--浅谈如何提高团队的人员利用效率

    2019-12-20

    在项目的开发中,应当让这类人员较早地进入项目。特别是在项目的启动阶段,让高级工程师或专家参与到项目的管理计划的制定,及早把握项目的技术业务方向的选择、开发流程、基准等,如果有可能在项目的后续阶段作为项目的核心骨干把握技术方案、项目基础以及主要业务需求。当然如果是公司级别的专家,从公司的运营角度如果不是特别重要的项目...【阅读全文】

  • 敏捷团队内部是否需要"团队之星"(Best Employee)?

    2019-12-20

    如果你足够了解敏捷团队,你会知道敏捷评估的是 "团队的绩效(performance) ",从不评估个人绩效。这背后的逻辑是 - 评估团队,会促使团队成员思考如何合作的更好。而评估个人,会造成个体的竞争,导向内耗。说个最常见,而且看起来公平的 "团队之星 "评比规则:谁做的工作多,谁季度末就能拿最佳员工。没毛病吧?! 就是在这个规则的...【阅读全文】

  • 哪些职位的人,扮演敏捷团队的某个角色时,会敏捷不起来?

    2019-12-16

    原因:你要是团队中的一员,PM也好, SME也好,恰巧又懂点Agile coach技巧,那么去coach其他团队吧。身在其中,观点就无法客观。另外人总是很容易看到别人的行为带来的影响(正面或负面),对自己的行为造成的影响往往过于乐观。我还听说过一个coach在团队工期紧的时候,跟团队一起加班编码。那么团队从coach那里学到的,就是工期紧的时候,...【阅读全文】

  • 读《团队协作的五大障碍》

    2019-12-16

    大约两年前,我在与产品线一位负责人做工作沟通,当我们谈论如何在团队协作已取得阶段性成果后怎么再扩大成果时,这位老大主动跟我推荐了一本书——《团队协作的五大障碍》(Patrick Lencioni著),我被故事情节中主人翁如何化解危机,关键时刻的处事智慧所折服。后来工作上,一旦遇到涉及团队合作领域的,我都会多些停顿和思考,比如:同样...【阅读全文】

  • 好的团队,差的团队

    2019-12-16

    好的团队,从关键业务指标获取启发,通过观察用户的痛点、分析用户使用过程中产生的数据,不断尝试新技术解决现实问题。差的团队,从销售人员和用户那里收集需求。好的团队,理解谁是主要干系人,干系人所受的约束,承诺引入解决方案,方案对用户和客户有用,同时也满足业务上的约束条件。差的团队,从干系人那里收集需求。 好的团队,掌握大...【阅读全文】

  • 企业内如何建立创业态团队?

    2019-12-16

    原来方法并不重要,我们想做一件事情最重要的是“人”,其次是“机制和文化”,最后才是“方法和技术”。我的OKR+影响地图+看板+Scrum看来可以先放放啦。【阅读全文】

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