这几年真的是面试了好些敏捷教练候选人，大部分的候选人都倒在了第一轮面试上。我这里总结一些观察，希望能够对小伙伴们有所启发。1 没有看过Scrum Guide没有看过Scrum Guide就来应聘敏捷教练，确实是需要勇气的。我也不知道说啥，反正说啥我也不能要。2 没有系统学习过敏捷没 【阅读全文】

很多敏捷教练都抱有一个执念，就是把组织和团队赶快变成自己想要的样子。一旦没有在期望的时间内达到预期，或者有人出来反抗，那就开始较劲。心里暗暗在嘀咕：来呀，我就不信了！我又何尝不是这样？较劲是耗费能量的，而且大多数时候较劲不但解决不了问题，甚至会导致情况恶化，事情 【阅读全文】

敏捷教练作为团队或部门外部的一员，为大家赋能，有时候像是一个超人或者蝙蝠侠，拯救完这个就去拯救下一个。然而，真的有很多敏捷教练忽略了里应外合的重要性，为后面敏捷转型的进程埋下了伏笔 今天我们就来谈一谈里应外合！1 什么是里应外合我这里定义的里应外合指的是，敏 【阅读全文】

我来自农行研发中心项目管理办公室，17年8月开始接触敏捷。两年多的时间里听过敏捷圈里多位名师的课程，拿到CSM、CSPO、PMI-ACP、NPDP、ACT星等认证。带过几个敏捷团队取得一定的成果，目前在单位推进组织级敏捷工作。写这篇文章是想说下我两年来的心路变化历程，以及在这段历程中ACT 【阅读全文】

本文作者Alex Kudinov, Erica J Henson，文章发布于：https: tandemcoaching academy shu-ha-ri-of-professional-coaching ，版权归原作者所有。中文版收录于2020全球敏捷文章精选（Lance Zhang等译），本文获得Lance授权发布。多年来，守破离一直是敏捷社区的活跃话题，我们在 【阅读全文】

敏捷教练是做什么的？ 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有...【阅读全文】

作为敏捷教练，面对一帮技术篓子，最头大的就是要把人天估算的法则拧成故事点估算的相对估算量法则。“人天”多好用啊。一个人，看一下需求，拍个脑袋瓜子，第一次拍砸了没关系，因为下一次还需要拍。这就是估算唯一性的坏处，因为没有别的估算方法可以挑，只有华山一条路，so far so nice。【阅读全文】

敏捷教练是干啥的？敏捷教练的职责是哪些？问十个人，会有十一种答案。之所以会这样，大概是因为它的工作内容正在不断被定义中。敏捷方法论正随着企业对IT技术与精益创新等理念的重视，逐渐从IT技术管理层面进入到组织管理变革层面中。【阅读全文】

在敏捷项目团队中就将这两个角色进行了合并，由CSM（敏捷教练）来引导项目团队，激发团队成员的潜能，高效的实现各个敏捷开发周期的目标，具体的开发工作同样是开发团队完成的，但CSM的存在非常重要，我想CSM全部的角色功能里，最关键的应该就是激发潜能了吧。【阅读全文】