敏捷转型︱基于螺旋动力的敏捷转型
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练
改变。那如果人没有发生改变，你做再多的实践，其实也不能说没有效果，但它不能产生持续的、持久的动力，也不能产生更大的成果。
痛点2 要求别人“转型”，忽视“自己”的言行一致
第二个痛点是，要求别人转型而忽视自己的言行一致。
对一个企业的管理者，他可能会说：敏捷是一个潮流，那你们都去做吧；这是你们的事，你们做一个计划，按照这个计划去执行，我只是转型的工作，然后呢，到时候做好先跟我汇报一下，看这个事情做得怎么样。企业里就有了很多领导者没有真正参与的，这样所谓的敏捷项目、DevOps等等。
那实际上。这里面有一个很重要的事情被忽略。就是领导者本人，也是这整个上下文或者说在整个场域里面至关重要的一个环节，甚至它在很大程度上影响到环境本身。
所以并不存在这个事情是说：你们去转型吧。实际上转型更大程度上是基于或者说是关于领导者自身的。我需要什么改变？我需要倡导一些什么样的新的价值观？我固有的工作的方式、固有的脑子里面的信念，需要作出一些什么的转变？我需要做一些什么新的尝试，我需要如何采用新的方式去拥抱一个高度不确定性的，而且复杂性在剧增的“乌卡”时代？我如何自我觉察来提升自己？我如何支持和赋能员工真正能够去自我成长？但是这些事情，往往被人忽视了。而只是说，这是你们的事，你们去做。
实际上事情的真相是，如果我作为领导者，做为一个敏捷的咨询师或者敏捷教练，如果我自己没有转变的话，其实在这个场域里面的其它转变都不会发生。这是第二个痛点。
痛点3 执着于某种“方法论”，忽略客户内在的“需要”
我们再来看第三个痛点。第三个，叫执着于某一种“方法论”，而忽视了客户的内在的“需要”。
那很多时候呢，这个我们去引入敏捷，或者说去实施敏捷，或者说去安装敏捷（Install Agile)，这个词听起来就不太好。这是以我的角度出发，我有一套好像看起来很牛逼的方法论（不管是什么方法），现在市面上方法论非常多，那我先把这个方法能安装到这个团队，或者安装到这个组织身上。而且，因为我擅长的就是这个方法论，我可能也没有意识到，我可能需要用不同的方式去做这种事情。
所以不管去到哪个团队、哪家企业，都是用同样的方式、同一套方法论。但这个事情呢，也不能说不好。它还是有正向的意图，我们希望能够普及和推广一些好的方法。但是这个忽略了一个事情，我们做事情需要换位思考。就像做产品一样，设计思维，以客户为中心。
我们需要多从客户视角来看一下，它的价值观是什么？对它来说它看中的是什么？他习惯的思维方式是什么？那我们用来沟通的手段，我们采用的方法论，我们去推进转型的方式，是否匹配客户的文化价值观，或者他的思维方式。
如果你匹配度太低，就差距太大，实际上基本上你不可能取得真正的成功。因为前面我们说过，转型是关于人的接纳，人的改变。对，所以这个地方的更像做产品一样，要站到客户的鞋子里面，看看以什么样的方式跟他去沟通，以什么样的策略去实践敏捷，是更有效的。
那如果我们学过教练的话，教练里面有一个原则，叫作“先跟后带”，我们要先跟，就像先匹配，你才有可能建立亲和。也才有可能在现有的思维方式下，能够认可这件事情，并且能够让他感到
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
