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  • 3招把战略项目落到实处—Scrum三支柱在战略项目管理中的应用

    2020-02-21

    战略,是为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略的落地常常是经由跨部门、多角色、多模块的复杂协同单元共同完成,基于此特点,战略项目对管理动作的系统性、全局性提出更高要求。我们通过反复的实践发现,Scrum框架中的经验控制理论同样适用于战略项目管理,我们将结合透明、...【阅读全文】

  • 深入解析如何从四个维度掌握Scrum

    2019-12-24

    Scrum并不能解决你的问题,真正解决问题的是人本身。Scrum实际做的是帮助问题彻底透明化,以便让人们能够提出创造性的解决方法。团队中的成员需要互相保持敬意,并且可以为团队提供高效协同工作的知识、技能和工具。 团队是由一群人组合而成的,他们共同构成了一个完整全新的具有生命力的组织。这个组织随着时间的推移形成一种团队认同感。随...【阅读全文】

  • 新的新产品开发游戏–1986年哈佛商业评论-敏捷Scrum起源

    2019-12-24

    这种整体方法有六个特点:内置不稳定,自组性项目团队,重叠开发阶段,多样化学习,微控管理和学习的组织内转移。 以上六个特点,像拼图组合在一起,形成了快速灵活的新产品开发流程。重要地,该方法可以作为变革切入点:犹如媒介,它将创意,市场驱动的想法和流程引入到一个传统的、僵化的组织。新产品开发的游戏规则正在改变。 许多公司...【阅读全文】

  • SCRUM在软件产品研发的成功实践历程

    2019-12-24

    本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为,敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析,推行准备,推行实施,推行总结几个方面来总结。笔者在一家软件企业,承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点,带领团队完成了软件demo版的开发,CCBN展会上,很受客户欢迎。接下来,商务洽谈如火...【阅读全文】

  • SCRUM中的重构和设计

    2019-12-24

    在传统的瀑布模型中,整个流程中有一个设计环节,架构师会提供架构(概要)设计,详细设计等文档给开发,开发根据功能模块的设计进行后续的编码工作。但是Scrum的项目没有一个前期的分析和设计阶段,所有工作发生在迭代的Sprint周期内。然而,这并不意味着,在一个Scrum项目中没有主动的设计。Scrum不鼓励过度设计,而采用涌现式设计。这意味...【阅读全文】

  • 敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击

    2019-12-24

    其实Scrum与Kanban是POV(视角)不同,非要比较的话,Scrum的视角是从responsiveness,更多是破解复杂性,而kanban视角是从flow,更多是整流顺畅性。所以这两种方法的视角和想要达到的状态不同,但互有支持和重叠,本质最终都指向第一性原理。两者都借鉴了精益思想,其目标包括低成本、短迭代地快速交付和响应,以最大化客户价值。显著减少任...【阅读全文】

  • 从学骑自行车聊开去,Scrum到底该不该剪裁

    2019-12-16

    前些天在纽约做Product Owner的培训,听到一个有趣的事情,就是大家在实践Scrum流程的过程中,根据自己的实际情况,对流程进行一些剪裁,并且认为这种剪裁是可以的,因为Agile是提倡Flexiable的。我不反对修改Scrum流程,但对于什么时候该遵守,什么时候该修改,与学员们的想法有所不同。【阅读全文】

  • Scrum流程团队已经很熟悉了,还要继续下去么?

    2019-12-16

    所谓 "知行合一 ",就是了解知识的内容,并且能用知识去攻克实际问题。如果团队熟练的重复Scrum流程,而Scrum流程可以解决的问题却仍然存在, 那么团队还停留在 "知 "的层面。谈 "是否还要继续Scrum下去 "还为时过早。正确的问题应该是 "关于Scrum,还有哪些是我不知道的?还有哪些是我没做到的? "【阅读全文】

  • 重庆敏捷社区《Scrum实战》读书会实录

    2019-12-16

    敏捷开发是一个框架或者说是模型,那么对应的软件开发方法,比如测试驱动开发,结对编程,极限开发等,对于敏捷开发而言是否必须的?QHJ:CI(持续集成)+重构。ZYM:建议。初期,管理实践+可视化。这样对团队的侵入比较小,可以先玩起来。中后期,特性团队+持续集成。其实,引入敏捷实践,最重要的是根据团队的情况逐步引入。【阅读全文】

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