招商银行总行信息技术部项目办PMO负责人 敏捷推广负责人廖为民在证券（基金）科技创新实战沙龙活动中分享了招商银行敏捷实施的体会，围绕着印象派与敏捷的联系、作为形容词的敏捷、作为名词的敏捷、我们为什么需要双模等四个方面介绍了招行的敏捷实践经验。【阅读全文】

在软件开发过程中，你是否经常面临这样的问题：需求一变再变？项目经理难以掌控开发进度及开发质量？领导对项目整体情况不了解？开发与测试人员沟通成本高 以上难题是软件开发过程中普遍存在的问题，相信咱们每个开发人员都曾遇到。针对这些问题，天研技审会面向全体员工组织了“TFS敏捷开发实践”主题培训，让我们走近培训，一起听听...【阅读全文】

团队当前十人左右，2018年初事业部人员结构调整，人员变化较大，团队较为动荡，团队成员士气低落。 项目本身有大量需求和问题待解决；新需求仍在不断产生，BUG又不能得到及时修复；功能交付日期不定，且经常拖延，客户满意度低，配合度较差。面对这样复杂的环境，我们该如何做？开始团队也很迷茫，手里工作忙不过来，项目也没有什么好的进展...【阅读全文】

在组织进行敏捷导入前，最好先以敏捷培训引入敏捷理念。而枯燥的敏捷培训显然不能达到良好的培训效果，所以敏捷游戏应运而生。通过游戏导入敏捷理念的过程中，不仅会大大增加培训的趣味性，还可以调动参与培训人员的情绪，活跃培训氛围。实在是敏捷从业者的居家必备良品！接下来，小编为你详细介绍几种游戏，既有破冰分组，也有敏捷概念理解...【阅读全文】

在迭代回顾会上，一般不要邀请团队领导参加，因为那样大家会受到拘束，会影响大家的情绪，而我们期望团队成员是在放松的状态下进行回顾。当然，这里不是排斥领导管理，开完回顾会后，团队Leader可以把情况汇报给领导。一般在迭代回顾会上，团队会就上一迭代的完成情况进行整体的梳理总结，需要组织者在会前做好准备。同时团队成员可以对迭代...【阅读全文】

2018年1月，笔者所在的公司承接了某地产龙头的云视频平台建设项目，该集团信息化事业部有着比较丰富的项目建设经验，本项目为总价合同模式，预计建设周期9个月，合同签定之初甲方项目总监就要求项目快速上线，尽早满足该集团业务诉求，优惠条件是项目组可以不用驻场开发（笔者所在公司与项目现场相隔千里）；笔者权衡再三，与甲方约定项目采...【阅读全文】

同样的事情每天都在重复发生。市场人员、经理、外部客户、内部客户，当然，也包括开发人员，谁都不想难为自己，去做出那些艰难的、需要折衷的决定。于是他们利用组织的权责划分将难题转嫁给他人，甚至提出荒谬的要求。这不仅仅是软件开发的问题，在“呆伯特”组织中它无处不在。【阅读全文】

《劝学篇》其旨趣在于阐述文明的含义，认定西洋文明高于日本文明，号召日本人民积极地培植自主、独立的国民性，努力学习，奋起直追西洋文明，以保持国家独立。书中认为，文明一词至大至广，无所不包，从工商企业、科学技术到政法制度，文学艺术和道德智慧等等，举凡人类社会的一切物质财富和精神财富，都应包括在文明这一概念之中。文明可以...【阅读全文】

LeSS（大规模Scrum）框架的创始人Bas Vodde，在他的大规模敏捷LeSS培训CLP认证课上，也反对使用jira看板，描述的主要场景和我前面提到的很像，一群人等着一个人更新jira看板任务，尤其是在团队开会的时候。项目的整个过程都会围着jira展开，而不是围绕着团队展开【阅读全文】