随着科技的快速发展，人民群众对金融服务的要求也在升级，这种要求与金融机构目前的服务能力存在着巨大差距。所以，你必须主动迎合移动互联网和智能化时代用户的需求，提升自己的能力，甚至去引领它，做不到就被淘汰了。这一条规律在过去几年中已经不断被证明。【阅读全文】

在传统的瀑布模型中，整个流程中有一个设计环节，架构师会提供架构（概要）设计，详细设计等文档给开发，开发根据功能模块的设计进行后续的编码工作。但是Scrum的项目没有一个前期的分析和设计阶段，所有工作发生在迭代的Sprint周期内。然而，这并不意味着，在一个Scrum项目中没有主动的设计。Scrum不鼓励过度设计，而采用涌现式设计。这意味...【阅读全文】

用户故事的独特价值之一在于它的出现使敏捷开发方法覆盖了软件研发中的“需求”环节。敏捷方法诞生十余年到现在我们知道，一个研发团队要想实现完全的敏捷转型光是实现迭代开发过程的敏捷化是不够的，SCRUM和Kanban都无法解决产品需求敏捷化的问题。而用户故事的诞生，就是为了实现需求的敏捷化。虽然用户故事实践本身还存在一些不足，但是至...【阅读全文】

笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队，为了更加“快速“的传递价值，无论是产品交付过程还是内部的协作链路都经历过或者正在经历一些典型的”阵痛“，因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。B端产品与C端产品有着比较大的区别在于，B端产品的需求容易走向定向渠道，即某一类客户或者某一个客户提出来的需求，这对...【阅读全文】

你知道，现在创业公司在用什么开发方式吗？敏捷啊，还要想吗？谁不知道《精益创业》，谁不知道最小化验证，快速反馈，持续改进。那为什么从敏捷就能从瀑布模式、CMMI、IPD等众多开发方式、价值观里面脱颖而出了呢？【阅读全文】

上文我们了解到“用户故事”（User story）是精益敏捷开发方法中的基石实践方法之一。如果想把敏捷做好，每一个参与精益敏捷开发的成员都需要了解、掌握用户故事。要想与人相处相知，“知根知底”是必要的，对于“用户故事”也是如此。所以，我们首先来了解一下用户故事的“前世今生”。【阅读全文】

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别，还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论，而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。第一性原理：A first principle is a basic, foundational proposition or assumption that cannot be deduced from any other proposition...【阅读全文】

每种游戏或活动都包含两个部分，外在的和内在的。外在的或表面的游戏就是和外在的对手进行对抗，并超越外在的障碍，达到一个外在的目标。以网球这种游戏为例，外在的障碍就是为战胜对手必须尽量将每个球打出好的落点和速度，同时减少失误，这样才可能取得比赛的胜利甚至赢得最后的冠军。对于掌握这种外在的游戏，很多书都提供了不少的指示：...【阅读全文】

小编初识“敏捷”，作为预备Scrum Master，深刻的体会到了“敏捷”带给软件开发的好处，敏捷把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。在团队初期，站会氛围很好，效率较高，用户故事直接站在用户的角度描述需求，每日站会团队成员回答三个问题：昨天做了什么？今天准备做什么？遇到的项目问题？每天进行简洁有效的团队内部沟通。故事看...【阅读全文】