“自组织”，你是怎么理解的？有困惑吗？来，和船长一起实战，走起！部门总说：什么？自组织？这怎么可以？那会失控的！我只需要一个项目经理和一个技术经理！真的会失控吗？同行压力：以前一个普通的开发人员只需要应对技术经理一双眼睛，把技术经理一个人搞定就行了。自组织之后，你要面对的是团队中至少七八双眼睛，那么你说，这个开发人...【阅读全文】

很多的产品团队，无论团队成员是何种分工，只有产品做成了，团队所有成员的价值才被认可，如果产品没有成功，团队成员无论多优秀，都是loser。这样的团队，天然就有敏捷的特性。站会不是银弹，每个团队碰到的问题和面对的场景是不一样的。有时候“无招胜有招”，无敏捷的形式，但是自成体系，也是好的敏捷。领会敏捷以聚焦团队价值，构建价值...【阅读全文】

我生活在另外一个世界，这个世界和大家每天眼里所看到的世界不一样，VERYSHARP！最近教练组终于推出了一个匠心打造的引爆观众的敏捷爆品。历经岁月沧桑，融合中西文化之美，纵览全球视野，深入部门经验，近期教练组推出的匠心力作：“不一样的敏捷回顾”一经上市即被预定销售一空，抢购者热情如火，观众万人空巷，目前直至六月中旬的所有名额...【阅读全文】

作为敏捷教练，我经常会遇到一些场景，需要立刻做出某些决定保证工作朝正确的方向前进，随着带的团队越来越多，几年后我慢慢摸索出了一些技巧，并且整理成文字记录下来，每当遇到类似的状况时作为参考，所以接下来我会推出“敏捷教练实用工具包”的系列文章，共8篇推文。【阅读全文】

用户故事地图已经成为敏捷需求规划中的一个必备方法。故事地图是一门在需求拆分过程中，保持全景图的技术；是连接开发和设计的桥梁；可以使我们专注于用户和用户体验，产生更好的沟通效果，最终做出更好的产品。用故事地图的步骤:故事地图制作步骤会根据应用情况不同略有不同。常见的场景，如新产品规划、版本发布规划、现有产品需求梳理、需...【阅读全文】

为啥要拆用户故事啊？一定要拆吗？你不就是想要看进度吗，我拆成一堆不超过8小时的任务给你看不就行了吗？这个故事就我一个人做，拆故事，这不是自己玩自己呢吗？因为实施敏捷，故事拆细了，每个故事又要进行彻底测试，结果当初的Bug自然浮现出来了，直接改掉了！【阅读全文】

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。传统的瀑布模型需要保证在项目开始的时候，所有的需求，至少是最主要的需求都是已知的，因此在从需求分析直到应用交付的过程中，能够基本保证需求的稳定性。不过这样理想的状况往往偏离现实，...【阅读全文】

这一阵子在帮客户面试内部敏捷教练候选人。有一个候选人觉得我问他的问题不够多，面试完了还找我聊了好半天，担心我问他的那些问题没有办法展示他。其实呢，我就算问他100道题，他答对80道又如何？那么我究竟在面试啥？ 理论水平你的理论水平如何？你应聘的不是一个普通的Scrum Master，而是一个敏捷教练，是要指导Scrum Master的。不是你...【阅读全文】

今后敏捷成熟度评估将采取团队自评和他评相结合的形式。首先要进行团队自评。团队自评的过程是团队进行自我反思的过程，主动地剖析自己的实践有利于对自身的状况有清楚的认识。他评是敏捷教练对团队进行客观的评估。敏捷教练会和团队一起分析弱项和强项。在自评和他评结论不一致的情况下，要沟通并达成共识。敏捷成熟度水平的提升无法一蹴而...【阅读全文】