VUCA最早来源于冷战时期，在现代世界意指商业世界越来越不确定性，越来越易变，越来越不可预测，我们已经进入到了VUCA时代。我们再也不能用原来的那种传统的、计划驱动的方式来工作，因为时代的不确定性，所以大家要拥抱变化。敏捷本身也是在那样一个时代背景下，越来越发展壮大。如 【阅读全文】

敏捷的三大收益自2001年敏捷宣言诞生至今有近20年的时间，敏捷已经在全球范围内应用非常广泛。在很多企业里，敏捷成为必须的工作方式。VersionOne[1]2016的敏捷开发状态报告中，上千人参与了反馈，98%的受访者在敏捷项目中获得了收益(如下图)。其中占比最大的三个收益是：增强了应对 【阅读全文】

常见误区：很多团队以为，敏捷不是有个价值观叫做拥抱变化胜于执行计划吗？咱们做敏捷了，那就不用做什么计划了。这是对敏捷价值观的误解。如果完全没有计划，团队一定会过一天算一天，项目陷入一片混乱，前几节介绍的商业模式、产品愿景都功亏一篑，无法落地实现。Scrum里Sprint计划 【阅读全文】

持续交付是什么？ 持续集成是一种软件工程的流程，鼓励软件工程师将自己的代码尽早集成到产品代码中，与其他研发工程师共用一套代码的举措。目标在于通过研发过程中快速、频繁的自动化构建过程，及早发现代码中的缺陷或漏洞，避免将集成问题遗留到验收阶段。正如厨师会在烧菜时会尝咸淡，避免菜装盘上桌之后才想起忘记放盐的尴尬。同时，TDD(...【阅读全文】

一、敏捷管理 敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。【阅读全文】

一、如何正确看待敏捷？  1 对敏捷的误会 关于敏捷，许多人常常有这样那样的误会，比如一下典型的四类：【阅读全文】

美国军工是如何实施敏捷的呢？我会花点时间写几篇文章跟大家聊聊。今天先介绍美国国防部发布的DoD IT项目的敏捷使用指南，好比武功秘籍先讲修炼心法，相信这些敏捷导入考虑对5000组织会有借鉴意义。【阅读全文】

人工智能的诞生可以追溯到上世纪50年代，在达特茅斯会议上，麦卡锡提出了AI的概念，但在初期的热度过后，人工智能的发展经历了多次低谷，直到从90年代中末期开始至今的这近二十年的时间里，人工智能才真正迎来了黄金时期。尤其是在近10年来，各方面因素都推动其不断发展：理论上，机器学习，尤其是统计学习和神经网络理论不断突破，效果显著...【阅读全文】

19年前的今天，敏捷宣言诞生了，这是一件改变了软件世界的事件。19年后，当年的17位参与者都从中年步入了老年，其中一位已经离开了我们。当时的大部分参与者并没有意识到他们做的事情意味着什么，所以留下的影像资料也很少。感谢Alistair Cockhum留存的珍贵照片和工作记录，使得今天的我们可以回顾，可以致敬。【阅读全文】