敏捷开发起源于21世纪初，以其价值优先、注重快速交付、客户体验等特点，已被互联网企业广泛应用、由业务人员、ProductOwner、ScrumMaster、开发人员、测试人员组成的跨职能敏捷团队紧密协作，持续交付价值。复兴壹号平台是全流程敏捷产品，在产品实施开始之初，由总行党务工作部提出产品愿景，产品的PO与党务工作人员一起在黑山扈封闭编写需...【阅读全文】

看似简单的故事，于team member而言，却不能真的简单看待！关于用户故事，敏捷培训课上的小伙伴是这样理解的。以下内容由邓家柱、宋化文、周健提供。敏捷项目的迭代起始于PO的用户故事，迭代的质量取决于TM（Team Member的简称）对用户故事的理解，PO如何说好故事？TM怎样通过提问更好的理解用户故事？在敏捷培训课堂上，本来一场普通的演...【阅读全文】

敏捷已成为行业潮流，我看到许多有着强烈转型意愿的组织，已经慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了，但招一个敏捷教练不太容易，自己培养更不容易。笔者所在的敏捷教练团队，除了提供服务直接地催化客户组织的蜕变外，另一个愿景就是培养更多的本土敏捷教练。本文分别阐述了什么是敏捷、教练和敏捷教练，并对发展和培养给出一些建议。【阅读全文】

产品（Product）是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体(服务)。虚拟产品和服务将会越来越多占据人们的时间。然而产品研发中，需求文档永远没法完全被理解，实际用户在看到实物之后可能都不知道自己要什么，充满交互的系统（软件系统，以及近在眼前的AI人工智能、VR虚拟现实）永远无法被精确定义和测试。产品及产品研发从来都是创新，没...【阅读全文】

产品领域是电信硬件和软件，其中关键是cross connect board(某种PCB电路板)，包含电源、FPGA–现场可编程门阵列(其中一些最终融入到ASIC–专用集成电路中)、设备驱动等。一个架构要点是，容错是非常重要的；一块PCB电路板经常具备另一块“B计划即故障切换(failover)板子（想象该cross connect board”方案具有A板和B板），即使在单块板子...【阅读全文】

随着敏捷实践的不断深入，我们需要直观地衡量当前各Team敏捷成熟度，以便检验实践成果，明确后续改进的目标和方向。为此，我们的内部教练团队结合组织内关注的实践重点，设计了一份敏捷成熟度调查表，打造了一套成熟度评估模型。该模型通过对问卷数据进行多维度的度量分析，可以全方位地检视组织整体以及各Team的敏捷实施情况，定位下一步的...【阅读全文】

随着移动互联网的发展，大数据、云、人工智能等IT技术的持续火热，越来越多人开始意识到我们正身处由IT技术引发组织变革的大时代中，所以才会有Technology is Business或Tech@Core这样的口号。有幸的是，我的工作正是影响并帮助客户在IT技术引起的组织变革中获得成功，而我在其中的角色便是“敏捷教练”。【阅读全文】

当有人谈起全流程敏捷，问我，是不是“不必交功能测试就是全流程敏捷”？全流程的生产任务，是不是随心所欲？全流程的Team，是不是更轻松？我特别想给他分享这样几个故事，介绍他们认识这些可爱的人，告诉他们我心中的全流程敏捷。我与全流程敏捷Team的PO:全流程敏捷，终究是一种工艺，目的是快速响应高优先级的需求，和打造优秀的、高业务价...【阅读全文】

在敏捷理念的指引下，帮助团队建立稳定的迭代节奏，再通过直观透明的研发过程数据引导团队持续改进。在优酷主客按职能组织团队的情况下，不拘泥于条条框框，因地制宜优先实现了拆产品和拆时间。在双周迭代稳定运转3个月后，优酷主客团队涌现出了比较稳定的产品、设计、开发、测试组合。可以说是出现了跨职能特性团队的雏形，为向特性团队转型...【阅读全文】