团队应用精益Kanban方法的基本的改进过程，大致可以分为以下几步：1 先可视化现状，透明团队现有工作流程、人员角色、分工、流转规则。2 结合WIP约束、数据分析（累计流图、分布图、控制图等）等手段，进一步可视化全流程中的问题与阻碍。3 团队根据这些问题和阻碍，设计有针对性的改进试验。4 实施改进试验，观察效果，形成反馈...【阅读全文】

你还在做事后度量报告么？你的敏捷过程度量改进，起作用了么？如何在这里寻找到突破？今天和大家谈谈如何突破敏捷过程度量瓶颈，实践有效度量改进？在开启探讨和实践之前，为了避免只见枝叶不见林，先给大家看一张简版软件研发全过程框架图。【阅读全文】

本年度的第一期精益看板方法内部培训上周顺利举办，三位老师轮番上阵，期望从不同视角，给学员带来更多启发。特地把过程中的精华记下来，分享给大家。【阅读全文】

今年初，百度房产准备开发一款新的app产品”百度问房”，我作为一名敏捷教练，从项目的一开始就参与进来，负责支撑项目交付工作。在项目过程中，我们使用了用户故事地图的方法，收到了不错的效果，这里将最新的用户故事地图实践分享给大家。【阅读全文】

前两天我参加了百度敏捷教练内部的『百+讲堂』第六讲——《当精益碰上敏捷》的培训课，通过Echo老师精彩的讲课让我们对精益的起源、理念等有了进一步的学习认知，为了能将这些知识点掌握得更加牢固，我又进一步搜集了课堂涉及的相关知识点并整理成笔记，以供大家参阅。【阅读全文】

影响地图中的who和用户故事地图中的persona基本类似，但是影响力地图中的who包含的还要更广一些；how和what看起来和用户故事地图中的activities和task就不一样的，但是当我在做影响力地图的时候，发现其中的how和what部分一样存在一些潜在的时间关系，因此可以类似activites一样按时间线进行排列，而what就作为how的子任务排列在下面，具体的形式就如同下图所示。【阅读全文】

暨百度移动产品开发实践系列之总览篇后，本系列将从产品规划设计，研发模式的匹配，数据的验证等几个方向与大家分享百度移动产品的优秀实践。【阅读全文】

在百度参与过Native APP、PC客户端、PC Web网站几种互联网产品的敏捷改进，无论是团队主动诉求希望转为敏捷开发模式，还是以敏捷流程作为问题解决方案，都是需要从一种模式变革为另一种模式的，在这个过程中，团队会不断地有顾虑和疑问；不同的依托设备或平台又有各自的特点，以至于产品在开发和发布方式上有些许差异；再加上目标或者待解...【阅读全文】

站会源自于敏捷开发实践，由于这个方法看似简单易操作，被广泛应用在软件研发团队。看似简单的站会，但真正实践起来，会遇到这样哪样的问题，例如：●为什么我的站会开的冗长，开成了问题讨论会了？●为什么我的站会开的清淡，感觉可有可无？●为什么我的站会开着开着就没有了？这里结合我在百度开放云团队的实践，和大家分享下这里的站会是...【阅读全文】