我与全流程敏捷
2018-11-16
来源：AgileDoer xuer
伴随着一阵春风，敏捷在我中心开始了遍地开花的阶段。也有很多产品开始了全流程敏捷之旅，让我想起，2015年4月，自己刚搭上这班“试运行”列车时的场景。
我在的产品，有幸成为中心全流程敏捷的试点产品。磕磕绊绊，艰难地走上正轨；在“试运行”满一年后，我们终于总结出了我们的愿景、目标和若干原则。
我们希望在保证质量的前提下，每两周交付一次具有高优先级业务价值的生产版本。
原则包括：
需求串行
主线开发
无功能测试阶段
当有人谈起全流程敏捷，问我，是不是“不必交功能测试就是全流程敏捷”？全流程的生产任务，是不是随心所欲？全流程的Team，是不是更轻松？我特别想给他分享这样几个故事，介绍他们认识这些可爱的人，告诉他们我心中的全流程敏捷。
我与全流程敏捷Team的PO
全流程敏捷，终究是一种工艺，目的是快速响应高优先级的需求，和打造优秀的、高业务价值的产品。那么，PO作为舵手，把握全流程敏捷Team的输入，显得尤为重要。
在总行的业务面前，我们是否总显得“人微言轻”？写用户故事的动作，总像是在翻译和誊写需求吗？那你一定没有见到，静静和总行业务一起梳理最小可投产单元（Minimum Viable Product ，即MVP）的场景，引导业务，澄清需求，拆解需求，一个需求内排列优先级，写出合适粒度的故事，每一个都满足INVEST原则，经历了PB Grooming和迭代计划会的反复细化、修改，才能输入到团队；及时的投产，收获的是与业务不断的互动与递增的信任。
为了满足需求串行，统筹考虑需求安排，PO需要经常和业务pk（是不是一份需求中的所有Item都是同样优先级，review近期所有需求的排序），时常和开发讨论（接口修改的影响范围，是否有配合改造），还常常和关联系统辗转沟通（为了协商方案，或拉齐开发进度等）。
为了满足主线开发，工程实践中引入了特性开关，来解决与传统产品在大批次投产的耦合问题，PO们当仁不让，要修改用户故事来适应这些改变，还体现在生产任务申请、迭代内测试案例走查、迭代内测试环境确定多个方面，最后在迭代评审会上打起十二分的精神，才能保证一个带有特性开关的需求顺利完成；当然，在几个迭代后，PO还要记得写“清理特性开关”的用户故事。
“每两周交付一次生产版本”，意味着以上活动，都是周而复始的。这只是我能想起的全流程敏捷Team中PO工作的“冰山一角”，他们还会为了提前介入需求讨论，针对二期需求，与业务进行“影响地图”工作坊；为了节省迭代评审会的时间，及时需求纠偏，避免迭代失败不能投产，在迭代内进行分步验收（迭代进行中，故事完成则立即评审）；为了帮助团队改进，融入Team，主动参加迭代回顾会等。他们是我见过的最好的PO。
我与全流程敏捷Team
全流程敏捷的另外一个重要特点是，没有特定的功能测试阶段，迭代结束即交付投产版本。我们为此做的第一项改变是，开发和测试的深度融合。现在说起来，开发人员和测试人员，在物理上能够坐在一起办公，已经不算稀奇。但是，当我们第一次向组织提出此项要求的时候，一定是“搬工位的一小步，敏捷转型的一大步”。从此，我们不仅是隔壁工位的小伙伴，更是每一项仪式都一起参加、每一个用户故事都一起讨论、每一个版本都一起负责的全流程敏捷Team。
我在的全流程敏捷Team，每一个人对质量的追求都让我感动。测试人员从用户的角度，帮助PO补充故事的AC点，在迭代内完成案例编写、案例走查、数据准备和端到端的全流程测试，没有了功能测试阶段，让迭代内测试的压力更大——场景更周全，执行更谨慎，回归更严格。测试人员的压力，开发人员也会分担，我们用更高的单元测试覆盖率来保证提交代码的质量；每天执行一次的Robot Framework案例覆盖所有主流程；让“时刻亮着”的物理仪表盘“时刻绿着”（保持构建成功），成了每个人的“紧箍咒”；Jira上测试人员提出的迭代内问题，及时给出回复；修改了Bug，主动找测试人员在本地进行sign off，再提交到持续集成环境和迭代内测试环境，进行端到端测试；特性开关相关的需求和用户故事难测，那就大家一起联系环境、执行测试。
此外，融洽的团队氛围，并不会影响大家在迭代回顾会上犀利地提出改进点。两年来，几十次的回顾会，虽然也常有吐槽、抱怨和一时解决不了的问题（比如环境），但我们一直在寻找这个Team的Agreement，为了成为更敏捷的Team，也为了更好地交付两周之后的下一个生产版本。
最后
作为这个全流程敏捷Team的Scrum Master，我感到十分荣幸；能和这样的PO、Team合作，我感到很幸福；我们也有让我们骄傲的产品，叫做出国金融。希望有机会，和大家多多交流！（本资讯于2017-06-23首次发布)
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