敏捷开发遵循软件客观规律，开发团队通过持续的自身实践、回顾、调整目标，继续实践的方式，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱，以此作为支撑整个开发过程进行持续的改善。回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节。其目的包括如下3个方面：【阅读全文】

每日站会是一种限定在15分钟之内的活动，为的是让开发团队同步行动，并且为接下来的24小时建立计划。具体的做法是：审视上一次站会以来所做的工作，然后预测下一次开会前可以做的工作。为了降低复杂性，站会在每一天的相同时间以及相同地点召开。【阅读全文】

回顾会能加强整个团队的学习，就像一剂促进变革的催化剂，让大家行动起来。其意义不只是回顾过程中所产生的回顾内容和后续改进行动，最重要的是可以促进团队成员之间的互相理解、信任与连接，促进团队成员对业务的深入理解，对开发过程的理解，对团队中每个人思维方式和做事方式的理解，从而促进个人和组织的成长与发展，进而在更层面跳出这...【阅读全文】

在介绍如何开每日站会前， 让我们先了解一下召开每天的站会的目的和意义是什么？敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，敏捷原则阐述了面对面的沟通和自组织的团队这些敏捷的核心思想。Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。Scrum的理论基础是通过保持过程透明性让参与过程的所有人了解...【阅读全文】

随着敏捷转型的深入推进，绝大部分开发团队已经实施SCRUM运作，而每日站会（Daily Scrum）是大众所熟知的Scrum的代名词之一，也是敏捷里面大家认为最简单的一个活动。但是作为Scrum中的标志性活动，每日站会却因为执行不易历来饱受争议。很多有心尝试Scrum的项目试行一段时间后，往往是在站会上最先打了退堂鼓，继而对于SCRUM产生了质疑，最...【阅读全文】