每日站立会议是SCRUM方法（SCRUM是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发）中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富。
站立会议的目的
站立会议通过每天面对面的沟通，可以：
（1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。
（2）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。
（3）培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
站立会议流程
（1）每天定时、定地开站立会议，不需要事先通知；
（2）在站立会议上每个人当且仅当回答3个问题：
昨天完成了什么？
有什么难题需要别人帮助解决的？
今天做什么？
（3）在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的，将要如何做。
（4）需要别人帮助的问题在会后单独讨论。
站立会议进度跟踪方法
（1）采用燃尽图标识每个小组的进展，每天站立会议完成后更新燃尽图。
（2）采用燃尽图标识整个产品开发团队的进展，可以每天或2天等更新燃尽图。
（3）每个小组、整个产品的进展都要及时跟踪进展。不能关注了局部，忽略了整体。
燃尽图（burn down chart）：是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。
图一 燃尽图样例
组长的作用
（1）主持会议，确保每位组员发言时不能跑题：
（2）可以点评、提醒每个人的工作，但是一定要简短点评；
（3） 如果对总体情况进行总结，一定要简短。
会议纪律：
（1）不能迟到，如果迟到就惩罚之；
（2）只有一个声音在发言，不能一个人在发言，其他人在开小会；
（3）非本小组的成员，可以旁观，不需要发言；
（4）不能中途有人退席，有的人汇报完自己的进展后，就退席是不允许的。
物理设施：
图二 看板实例
（1）站立会议时一般要有白板，在白板上粘贴的是本项目组的任务状态：未开始的任务，进行中的任务，中断的任务，完成的任务。其实也有一些敏捷的工具，可以电子化sprint backlog，但是不如物理的白板更有视觉的冲击力；
（2） 白板的面积要大，如果所有的任务不能在白板上贴下，则可以只贴本次迭代的或最近一段时间的，比如2周内的工作；
（3）如果白板面积不够，可以不用贴纸，手写任务；
（4）贴纸容易掉，可以用小磁条或不干胶粘在白板上；
（5）限于办公环境，每个小组的站立会议可以错开时间进行。
其他注意事项
（1）一定要当面开会，不能邮件替代站立会议；
（2） 一定要每天开会，每天跟踪项目的进展；
（3） 不需要整理会议纪要，除非有其他必须的目的。
常见现象剖析
【现象1】：项目的迭代周期为一个月，目前是第四周，大多数项目的看板中已经没有to do任务，但是每位成员在汇报工作进展时，却讲解了任务。经过询问，发现前两周是用户故事驱动的开发，后两周是bug驱动的开发，后两周的任务主要是修复bug。为什么呢？
分析：因为在前期在质量方面没有投入，所以导致后期出现了很多缺陷，是一种快而脏的开发模式。为什么前期没有做投入呢？因为担心前期做了质量投入，降低了开发速度，后期就会延误工期。
【现象2】：在两个组中观察到有scrum master或product owne
