不同的教练作用也不同，因为它是一个短暂的角色，不会在整个项目周期中长期存在。你对团队的目标是在你离开后，让他们能“自我指导”并且擅长应用敏捷。这样不会限制敏捷教练向组织引进敏捷，以及建立新敏捷团队。我所指导的大多数团队已在应用敏捷技术，并且在寻求指导，因为他们想在进行敏捷软件开发时提升绩效。【阅读全文】

当敏捷教练走马上任，初到一个团队的时候，都可能有一段阵痛期。团队不是很确定谁是教练，为什么需要教练，甚至怀疑他能不能胜任这份工作。这时，来自高层（经理、团队主管或者在团队中很受尊敬的人）的引荐会有助于减少担心。除此之外，敏捷教练应该介绍一下自己的背景和目标。【阅读全文】

通过对CMMI各个过程域与极限编程各个实践之间的标识匹配，本文确定定义了软件敏捷开发模型的7个过程域：需求管理、项目策划、项目监控、技术解决方案、配置管理、测量与分析、过程与产品质量保证。需求管理将管理项目产生的所有需求。首先，客户提出对他们最有价值的用户故事并建立用户故事的验收标准，开发人员判断客户提出的需求是否可以接...【阅读全文】

互联网+的时代，是快速变化的时代，商用车开发行业正面临着巨大的环境变化所带来的机遇和挑战。当前的商用车开发项目中，普遍采用传统的瀑布式项目管理模式。在当下客户需求个性化、产品生命周期短期化、市场环境复杂化等背景下，现有的传统项目管理模式，亟需变革。随着敏捷开发方法在软件开发行业的成功运用，对其他行业的项目管理发展方向...【阅读全文】

随着国内软件产业的发展和软件企业规模的扩大，各企业软件管理的成熟度等级也越来越高，而目前国内外各类软件项目管理软件仍停留在针对项目的范围、进度、风险、测试和版本进行管理，无法满足企业的管理需要；基于CMMI的软件工程化管理平台的建设目的就是通过组织资产库、测量库和测量分析等功能，为项目管理过程提供管理标准和管理目标，实...【阅读全文】

CMMI模型在国内软件开发行业的普及，旨在不断提升软件开发质量，提高开发效率。然而，由于缺少行之有效的CMMI部署解决方案，使得流程文档过于泛滥，度量数据收集分析工作量大等问题日益凸现。文中作者结合亲身实践及DevOps的概念，介绍了如何将CMMI模型部署到软件开发和管理系统中，从而确保模型有效落地实施的实践。【阅读全文】

大型信息系统的项目管理，是指为某一信息系统项目开发过程而建立的特定的组织形式和管理方式。它按照系统工程的思想，通过对信息系统项目从提出需求到研制生产和使用以规范项目的研发过程和定量的管理方式，从而实行对系统全生命周期的管理。CMMI(Capability Maturity Model Integration For Softw-are，软件能力成熟度模型集成)[1]是一...【阅读全文】

Scrum 的命名来自英式橄榄球，在橄榄球这项运动中，每个球员和自己的队友之间都要不断的传球，一起行动才能够赢下比赛。Scrum 方法就是要让软件开发团队的成员项橄榄球队一样，加强成员之间的合作，共同解决开发过程中遇到的困难。在敏捷方法中，Scrum 方法是比较主流的一种，它实现的软件开发管理过程非常灵活，能实现管理和开发工作的迭...【阅读全文】

在软件业界,敏捷开发及项目管理方法已成为很多团队高效运作的有力武器。在项目的启动环节中引入QuickStart方法，帮助快速确立项目目标，统一理解，发掘用户需求，使用各种流程建模和分析技术，产生交付计划。之后项目团队就可以立即投入迭代开发工作。该方法是一种可以有效推动软件项目快速启动的敏捷项目管理方法。【阅读全文】