组织进行软件工程的过程改进，就是要不断地优化组织的软件工程的实践，采取适合组织情况的最佳实践。那么什么才是软件工程的最佳实践呢？最佳实践不是空口无凭仅是专家金口玉言而来的。软件工程的最佳实践必须要通过量化的数据来证明，这些量化数据包括对项目进度、工作量、成本、质量、客户满意度的改进效果评估或者以上这些因素的组合评估值。【阅读全文】

项目计划是项目管理中非常重要的一环节，“一日之计在于晨”说的就是计划的重要性，一个好的计划是成功的一半，CMMI的PP过程域在管理过程域中是首当其冲的，可见其重要性。所以作为一名CMMI评估的项目经理，项目计划是必不可少的，那项目计划需要规划哪些内容呢？【阅读全文】

正如我们所知，CMMI 5000A的三级要求对标准过程做裁剪（Tailoring）从而形成项目定义过程。虽然大多数CMMI或5000A三级或更高级别组织都连裁带剪的比划着动作，但真正裁剪到位的却为数不多。裁剪是将过程价值最大化的一个重要活动，是让纸面上的标准过程变成项目执行过程的关键。这里以几个常见的错误为例，逐步引导大家做个好裁缝。【阅读全文】

CMMI在国内推广已经快20年了，大部分公司都有了自己的CMMI落地管理工具，笔者最近评估了几个公司，这些公司都有一套传统的项目管理平台，不知道是习惯了传统的项目管理思维，还是对CMMI的误解，CMMI从来没有说必须有一套很大很全的管理工具，笔者就评估过使用看板落地CMMI公司。【阅读全文】

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型） [1] ，是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United StatesDepartment of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及...【阅读全文】

在CMMI坑里已经耗了二十多年，摆把老资格的谱，我敢说对CMMI评估方法早已烂熟于心。GJB5000A的评价方法在很大程度上参考了CMMI的SCAMPI方法，当然也有一些不错的改进。CMMI和5000的评估方法有许多值得点赞的地方，几十年来全球数以万计的企业用其完成了CMM，CMMI，5000A的各个级别的评估，对企业的过程能力及质量保证起到了积极的作用。但也...【阅读全文】

老丛讲桌从开办以来都是我一个人各种张罗，难免让大家审美疲劳。这次特邀华为的赵耀同学出任本期主讲嘉宾，这鲜活的面孔，诙谐的语言，完美诠释了CMMI各个级别的概念。既有初学者入门需要的通俗易懂，又有让高段位读者会心一笑的精巧。令我读完不仅感慨，世界是你们的！欢迎各位不论有感悟的还是有情怀的还是有真知的哪怕有牢骚的读者们都来...【阅读全文】

随着GJB5000标准的推进实施，对军用软件研制过程质量的控制已经有了显著提高。但是，尽管软件研制已经实施了工程化管理，软件在系统联试期间仍然会出现一些质量问题。这其中的一个原因可能就是软件的质量需求(如可靠性，安全保密性等)没有被深入挖掘，没有对这些需求进行跟踪控制，没有对这些需求进行专项的验证和确认，从而导致质量问题的出现。【阅读全文】

列一个CMMI 5000A最基本的问题,“CMMI或5000A的成熟度等级到底代表什么？”答案五花八门。参加CMMI 5000A培训或读过CMMI模型任何一个版本的朋友，基本能按当年SEI的定义从1到5的说个大概，但具体每一级别意味着什么？级别之间的差异是什么？你觉得你能给你的老板讲清楚么？最近又翻了一下Humphrey当年写的“软件成熟度框架”，大师就是大师...【阅读全文】