去年我投了两篇文章给CMMI研究院2017年年会，一篇是通过引入质量债务管理的方法建立非传统的量化管理模式，另一篇则是质疑复杂软件开发环境下，CMMI高成熟度实施的两个问题：一个是六西格玛的影响，另一个是对变异量（variation）的偏见。前面的文章很快被会议组接受，后者则被挂起。但我认为这两个问题是任何一家希望通过引入CMMI高成熟度达...【阅读全文】

在“我看CMMI2 0”一文中，我对2 0对价值的关注，对实践的目的（Intent）的强调十分认可。这确实是2 0的一大改进，请大家注意，以后不要再提实施CMMI（Implement CMMI）了，正确的说法是：实施可以满足CMMI实践目的的过程（Implement process that can meet the intent of CMMI practice area practice）。不做无价值的事，不以通过评估为目的成了2 0的明确要求。【阅读全文】

CMMI研究院（CMMI Institute， 本文中用CI表示）经过多年努力，CMMI2 0终于要在三月底正式发布了。从最初拟用“新一代CMMI”到最后选择更符合大多数人习惯的CMMI 2 0，就能看出，1 3到2 0绝非一个修修补补的升级，而是一个有突破性的完善。虽然本人也签了CI的保密协议，但在不违反保密要求的前提下可以和大家聊聊我对CMMI2 0的看法。...【阅读全文】

前面写过一篇CMMI在中国的十大问题，给人感觉是基于CMMI的改进难度系数都颇高。我想，一个重要原因是许多旁门左道的CMMI传言成了主流，让诸多老板、过程改进人员、质量人员、项目管理人员、工程人员纷纷跑偏。传言盛行的原因无非是对模型一知半解，不懂的地方再套上牵强的假设，通过大家一致的努力，让这些传言成了貌似的事实。我不止一次的...【阅读全文】

本世纪初，CMMI被引入到中国。不过十年的时间，中国就稳坐CMMI评估数量榜头把交椅。2017年超过一半的CMMI评估都来自中国，再加上中国军工软件企业遵循的5000A标准也是参考CMMI制定的，所以说CMMI极大影响了中国民品和军品软件开发模式是一点不夸张。【阅读全文】

一提到软件策划，给人直接的反应就是组建软件团队，安排开发进度。当了解了CMMI GJB5000A后，知道策划的内容还应包括风险、利益相关方、数据管理等。当使用GJB438B的软件开发计划模板时，发现软件策划还包括项目过程定义。项目过程定义完成之后，再通过计划评审，由各个利益相关方对其中约定的项目活动及其输出的工作产品进行确认，并对通过...【阅读全文】

系统工程团队的建设：在项目的层面上，建立一个系统工程团队，对于有效实施需求管理与需求开发，是非常有帮助的。CMMI 在需求管理与需求开发的领域里，没有明确要求建立系统工程团队。这不代表CMMI不重视系统工程。因为CMMI第一个过程域就是需求管理，真正反映CMMI对需求的重视。【阅读全文】

Brooks指出软件系统产品可能是人类创造的最错综复杂的事务，软件工程的焦油坑让我们举步艰难。Humphrey用模型的形式为我们展示了一套可以在这个焦油坑生存、成长的方法。迷信大师不可取，但大师能撑起大师的牌子，过人之处的总结必须敬重！【阅读全文】

优秀的软件过程对于提高软件产品的质量是有很大助益的，所以才会有各种过程方法的研究，如CMMI GJB5000A、敏捷等。优秀的软件过程都是由一系列优秀的软件工程实践组成的，而且优秀的软件过程也不应该是一成不变的，它应该积极吸纳不断涌现的新的优秀的软件工程过程的实践和经验，不断地进行过程改进。【阅读全文】