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  • 跟我读Scrum Guide(上篇)︱Scrum权威指南

    2022-12-14

    各位小伙伴大家好,从今天开始,我打算出一套系列文章,名字叫做《跟我读Scrum Guide》。《Scrum Guide》2020版英文版官方pdf算上封面共14页,文字不多,但其信息量巨大。然而有相当部分敏捷小伙伴没有读过、没有认真读过,或者认真读了但没有真正理解其中的奥义。我尝试基于我多年 【阅读全文】

  • 跟我读Scrum Guide(上篇)︱Scrum权威指南

    2022-12-14

    各位小伙伴大家好,从今天开始,我打算出一套系列文章,名字叫做《跟我读Scrum Guide》。《Scrum Guide》2020版英文版官方pdf算上封面共14页,文字不多,但其信息量巨大。然而有相当部分敏捷小伙伴没有读过、没有认真读过,或者认真读了但没有真正理解其中的奥义。我尝试基于我多年 【阅读全文】

  • DA规范敏捷第二篇︱规模化敏捷

    2022-12-13

    规范敏捷(DA™)思维模式(mindset)以原则、承诺和指导方针的形式体现。规范敏捷实践者相信 DA 原则,因此我们承诺在实践 DA 时采纳这些行为并遵循指导方针。规范敏捷思维的每个方面都其意义:原则(Principles):原则为业务敏捷性提供了哲学基础。它们基于精益(Lean) 【阅读全文】

  • 一文搞懂Scrum Pattern︱敏捷软件开发

    2022-12-05

    作为一个整体,团队应该包含交付产品所需的所有人才。Scrum团队正在组织其开发工作,并正在选择团队成员,或正在评估如何使团队的技能获得成长。01为什么需要跨职能团队Scrum团队如果不能自主工作,就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。如果依赖团队外部人员的技能,团 【阅读全文】

  • Scrum团队︱Scrum Master的职责介绍

    2022-11-04

    常踩的坑在很多企业里,大家认为Scrum Master就是团队里兼职主持Scrum那几个会议的人。很多人对Scrum Master职责的认识很片面,以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master到底有哪些职责:一、过程权威Scrum Master负责 【阅读全文】

  • 聊聊Scrum Master与项目经理的区别

    2022-11-03

    常踩的坑很多企业没有彻底地应用Scrum,而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如,组织里原来有项目经理或项目Leader的角色,在引入Scrum的时候,组织简单地把项目经理(PM: Project Manager)或团队组长(TL: Team Leader)对应到了Scrum Master上。一人兼了两个角色,而这 【阅读全文】

  • Scrum实施中那些坑以及应对措施

    2022-10-24

    从敏捷宣言诞生二十年来,敏捷开发方法越来越被企业组织所认同并持续发展。SCRUM作为一种轻量级的,清晰的敏捷框架,在企业组织的敏捷转型过程中,往往会成为大家优选的方法。但是,纵观企业的敏捷转型效果,很多组织往往事倍功半,中途夭折者更是数不胜数。为什么企业组织的敏捷转型 【阅读全文】

  • 曾经备受关注的 Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了?

    2022-10-23

    曾经备受关注的 Scrum敏捷管理为何不受大厂欢迎了?项目管理是大家非常关注的话题。最近,总能得到一些不错的内幕消息的 Gergely 做了一项调查,探寻科技巨头们是怎么运营技术项目的,涉及了 100 多家科技企业,他意外地发现 Scrum 在大多数大型科技企业里奇怪地缺席了。Scrum 【阅读全文】

  • Scrum敏捷开发实战分享(上篇):方法介绍、敏捷团队和敏捷流程

    2022-10-14

    一天,一头猪和一只鸡在路上散步 鸡对猪说:“嘿,伙计,我们合伙开一家餐馆怎么样?” 猪看了一下鸡说:“好主意,那我们给它取什么名字呢?” 鸡想了想说:“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样?” 猪说:“那不行,我要全身投入,而你只是参与而已。”【阅读全文】

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