规范敏捷（DA™）思维模式（mindset）以原则、承诺和指导方针的形式体现。规范敏捷实践者相信 DA 原则，因此我们承诺在实践 DA 时采纳这些行为并遵循指导方针。规范敏捷思维的每个方面都其意义：
原则（Principles）：原则为业务敏捷性提供了哲学基础。它们基于精益（Lean）和流（Flow）的概念。
承诺（Promises）：承诺是我们与同事、干系人以及组织中任何与我们有交互的人所达成的约定。这些承诺定义了一系列规范的行为，使我们能够有效和专业地协作。
指导方针（Guidelines）：指导方针帮助我们在工作方式（WoW，Way of Working）方面更加有效，并随着时间的推移持续改进。
原则（Principles）
规范敏捷（DA™）思维模式的原则为业务敏捷性提供了哲学基础。它们是基于精益和流的概念。这些原则是：
给客户带来欣喜（Delight customer）：我们需要超越满足客户的需求，超越满足他们的期望，并努力使他们获得喜悦。如果我们不这么做，那么会有其他人取悦并抢走我们的客户。这既适用于外部客户，也适用于内部客户。
追求卓越（Be awesome）：我们应该竭力做到最好，并始终不断变得更好。谁不想与优秀的人为伍，工作在一个优秀的团队，效力一个优秀的组织呢?
考虑情境（Context counts）：每个人、每个团队、每个组织都是独一无二的。我们面临不断变化的独特情况。这意味着我们必须选择工作方式（WoW）来反映所面临的环境，并随着情境的发展演进我们的工作方式。
求真务实（Be pragmatic）：我们的目的不是敏捷，而是尽可能地提高效能，并在此基础上不断改进。要做到这一点，我们需要求真务实，并根据具体情境下采用敏捷、精益甚至传统的策略。过去，我们称这个原则为 “实用主义（Pragmatism）”。
有选择是好的（Choice is good）：为了以情境驱动、务实的方式选择工作方法，我们需要根据当前情况选择最合适的技术。拥有选择，并了解与这些选择相关的利弊权衡，这对于选择最适合我们情境的工作方式至关重要。
优化流动（Optimize flow）：我们想要优化我们参与的价值流，最好是贯穿整个组织的价值流，而不仅仅是在团队内部对我们的工作方式做局部优化。全局优化并不容易，但总的来说，这将使我们将能够更有效地响应客户。
围绕产品/服务进行组织（Organize around products/services）：为了让客户满意，我们需要围绕客户需要的产品和服务来组织生产。实际上就是围绕价值流组织的，因为价值流以产品和服务的形式为外部和内部的客户提供价值。我们用产品/服务来表述，而不是供应（offering）或价值流，因为我们认为这样的说法更加清晰易懂。
企业意识（Enterprise awareness）：规范敏捷实践者会超越团队的需求，将组织的长期需求考虑在内。他们采用（有时裁剪）组织的指导方针，遵循组织路线图并提供反馈，利用（有时改进）现有组织资产。简而言之，他们做最有利于组织的事情，而不仅仅考虑对自己方便。
承诺（Promises）
规范敏捷（DA™）思维中的承诺是我们与同事、干系人以及组织中与我们有交互的其他人所达成的协议。这些承诺定义了一系列规范的行为，使我们能够有效和专业地协作。这七个承诺分别是：
创建心理安全并拥抱多元化：心理安全意味着能够展示和发挥自我，而不必担心
