各位小伙伴大家好，从今天开始，我打算出一套系列文章，名字叫做《跟我读Scrum Guide》。
《Scrum Guide》2020版英文版官方pdf算上封面共14页，文字不多，但其信息量巨大。然而有相当部分敏捷小伙伴没有读过、没有认真读过，或者认真读了但没有真正理解其中的奥义。
我尝试基于我多年的经验和理解，同时参考权威资料，力图用大白话扩充解释《Scrum Guide》中的各个点，从而降低阅读难度，供不同程度的小伙伴学习参考。同时非常欢迎大家能够在评论区批评指正，大家共同研讨和学习，共同进步！
本系列文章数目未知，因为《Scrum Guide》信息量实在太大，无法提前计算，即使计划，也非常有可能在中途增加很多。当本系列文章结束时，我会出一个合集文章，提供全部的链接。
我会从包括封皮在内的第1页开始依次寻找可进行分析评论的点，逐一写作和发表。
在封皮最上方，首先映入眼帘的是两位作者的名字：Ken Schwaber & Jeff Sutherland
因此，本系列就从二位作者的介绍开始。
Ken Schwaber在20世纪90年代初与Jeff Sutherland共同开发了Scrum流程，以帮助那些在复杂的开发项目中挣扎的组织。作为2001年敏捷宣言的签署者之一，他随后成立了敏捷联盟和Scrum联盟。他后来离开了Scrum联盟，成立了Scrum.org。
作为在软件开发行业驰骋30年的老司机，他写了三本关于Scrum的书：Agile Software Development with Scrum, Agile Project Management with Scrum, 和 The Enterprise and Scrum。他住在马萨诸塞州的列克星敦。
Scrum.org提供的认证包括：
Professional Scrum Master（大家熟知的PSM）
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Developer
Scaled Professional Scrum（规模化敏捷框架Nexus）
Professional Scrum with Kanban
Professional Agile Leadership
Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management
Professional Scrum with User Experience
Jeff Sutherland是Scrum的联合创始人，他在Scrum框架为满足当今商业的需求而演变的过程中起到了引领的作用。他在1993年开发并在1995年与Ken Schwaber一起正式确定的Scrum已经被全世界绝大多数的软件开发公司所采用。但Jeff意识到，Scrum的好处并不限于软件和产品开发。他已经将这一成功的策略应用于其他几个行业，包括：金融、医疗、高等教育和电信。
作为Scrum Inc.的CEO和OpenView Venture Partners的高级顾问和敏捷教练，Jeff为Scrum的成功设定了愿景。他继续与全球各地的组织分享最佳实践，并就Scrum规则和方法撰写了大量的文章。凭借对业务流程的深刻理解--多年来在11家不同的软件公司担
