前些天在纽约做Product Owner的培训，听到一个有趣的事情，就是大家在实践Scrum流程的过程中，根据自己的实际情况，对流程进行一些剪裁，并且认为这种剪裁是可以的，因为Agile是提倡Flexiable的。我不反对修改Scrum流程，但对于什么时候该遵守，什么时候该修改，与学员们的想法有所不同。
在我公司内部开的敏捷诊所里， 来就诊的团队跟我之间，有一类很常见的对话。
"我们做Scrum做了很久了，说实话Scrum并没有帮助到太多。..... 你问回顾会议？ 我们回顾会议也不是每个迭代都开，特别忙的时候就不开了"。
"计划会议呀，我们有个任务分配会议，其实跟计划会议是一样的。什么？ 不，我们客户不在这个会上，是PM来领导的。"
"我们一直用人/天估算呀，没看出用故事点估算的必要呀。故事点不也就是一个点等于一个人天吗？"。
"我是个PM， 我没有办法不分配工作，因为大家都不主动去拿"。
来就诊的团队，都很好奇，他们遇到这类看似难以解决的问题，背后到底发生了什么，是Scrum不适合他们吗？
其实，背后并没有什么不得了的问题。
真相是，你买了个自行车，目的是为了能走的快点。但是买来之后，你将它的轮子改成方形的，还问好奇为啥走的更慢了.......
还有一类问题 --
"我们有一个鸡贼的PO，迭代完成之后，总想再加点工作，不做他就拒绝验收本次迭代，变相逼迫团队增加改动。所以我们没法建立固定的迭代时间 "。
"我们都是PM在计划会议上分配工作，没办法，他习惯这么做了"。
"我们Daily Standup每次都开一个小时，Leader要check 太多东西"。
那么这次，是『别人』将自行车改了，交给你来骑。
"可是如果严格follow Scrum流程，我们根本不可能做到呀，因为￥#%@……￥#。"
Well, 不是每个人生来都会骑自行车。 刚开始练习的时候，很容易摔倒。但是学车的时候，你不会想去给自行车固定到地上--虽然不容易倒了，但是明显也无助你学会骑车。
学Scrum也一样，修改它变成易用的形态，无助于学习的过程。因为裁剪过的Scrum并不是真正的Scrum。
因为你不能将一个工具的部分功能砍掉，或者改的面目全非，然后奇怪为什么它不能达到原来说明书里形容的效果。
Scrum也是一个工具，从工具属性上，它跟自行车，菜刀没有本质区别。新手拿起它来使用的时候，一定会不熟练，遇到挫折，甚至伤到自己。
所以到底应该怎样做？
我们来谈谈 守，破，离。
先要守住。 一板一眼的参考说明书，练习正确的使用它，即使刚开始很困难。
设定一个100小时的练习目标。在这段时间内努力把Scrum做成它应有的样子。
太忙了没法开回顾会议， 就想法子降低开回顾会议的成本，使其能够发生。而不是干脆删掉回顾会议。
PM总是忍不住分配工作，就通过对话，或者请求教练帮助，帮他认识到Agile PM应该怎么做。
站会上没什么可说的/说的太多？先坚持20次，每次15分钟的站会再做结论。
可能失败很多次， 但是坚持下来并克服了一些困难后， 你会发现，你不光学会了骑车，还能传授别人骑车的经验，甚至还能 - 修车。
当你不会骑车的时候，别着急改车。(守)
当你能流畅的骑车，并且能骑车走在一些复杂地形上的时候，可以尝试做一些修改。 （破）
当你是修车老师傅的时候，改还是不改，这并不是个问题了。（离）
所以完成100小时目标前，先别急着裁剪Scrum，因为你首要的任务，是先尽可能熟练使用它。
"那万一我最后就是无法用Scrum解决问题，Scrum就是不适合我呢？"
首先，这个是浅尝辄止之后的担心，还是100小时参照说明书练习之后得出的结论？
前者不需要讨论。 后者，你不需要担心学习和实践的过程会带来损失。
最坏的结果，它不一定能够完全适应你当前的工作，但是你一定能够开阔视野，受到启迪。这个过程与你去读一本书，并实践一下书中讲的道理，并无区别。这是一个注定有所收获的旅程。
之所以强调100小时，是因为正向的变化，有时候是缓慢的，只有积累到一定程度，才能达到肉眼可见。100小时是个不多不少，刚刚够你熟练掌握工具，并且能够充分体验到它带来的正面影响的投资。
最后，还有个常见的问题 - "我用了很长时间Scrum了，我到底算不算敏捷？"
首先，你还在为实施Scrum时出现的一些问题所困扰时，那么这个问题的答案的问题是否定的。
如果你能驾驭Scrum了， 这个问题的答案就等同于 - 我会骑自行车了，我算不算人生取得了成功？答案显然，也是否定的。
除了会骑自行车，你还要掌握很多其他重要的生存工具，知识，价值观，并且不断取得成就，才算有所得的人生。 敏捷也一样，除了工具，你要知道的还有很多。
并且，跟人生一样，敏捷也是个旅途，也符合活到老，学到老定律。还符合不进则退，一不小心就越活越回去定律....
最后来个回顾，一段话总结该何时裁剪Scrum：
熟悉Scrum流程，以及每个会议要求的参与人员，输入输出，建议时长等等。努力将工作模式向其转变，遇到不能转变的部分，持续想办法克服，在完成100小时严格参照说明书的练习之前，不要轻易质疑和放弃，也尽量避免剪裁。
100小时过后，剪裁不剪裁，相信您已经能够做出成熟的决定了。
