在前续系列文章《独家详解：领导敏捷规模化变革的8个步骤》中，介绍了这张图以及前四个步骤：①唤醒意识，②树立危机感、组建敏捷转型委员会，③树立转型的愿景，④沟通愿景（③和④汇总在第三篇里了）。本文介绍第5个步骤：授权赋能，自下向上发动。常见疑惑：敏捷转型是自上向下地 【阅读全文】

长期以来，我一直是瀑布模型的推崇者，喜欢它的阶段清晰、交付清晰，当然更重要的是能带项目走向成功。随着乌卡时代（VUCA）到来，人们对瀑布模型开始提出质疑，开始推崇敏捷，认为敏捷会给组织提速，会快速满足客户方需求，会令客户方满意……对这些看法，暂不置可否。一次偶然的机 【阅读全文】

每次听到大家探讨规模化敏捷，都是关于用SAFe还是Less呢？DAD还是Spotify？这些只是具体的框架，规模化敏捷不只是这些东西。为什么要考虑规模化?很多团队运用Scrum、看板等敏捷方法，结合持续集成、测试自动化、持续交付流水线等工程实践，已经具备较高的成熟度。但是在大型组织里， 【阅读全文】

为解决属于别人的问题而承担责任是对我们权力的滥用。 ——Peter Block一、发布火车工程师发布火车工程师(RTE)是敏捷发布火车(ART)的服务型领导者和教练。RTE的主要职责是促进ART活动和流程的进行， 【阅读全文】

1 Introduction 前言Rocket Mortgage wanted to scale Agile while still providing autonomy for engineering teams Agile environments are critical to adapting to changing conditions, and during COVID-19, Agile business units outperformed 【阅读全文】

用系统思考方法导入看板的1-6个步骤：第1步：分析服务不满意因素的来源第2步：需求量和产能分析第3步：建立工作流第4步：识别服务级别第5步：设计看板系统第6步：实施看板方法，实验性演进并介绍了在开展这6个步骤之前，首先要做的是第0步：识别组织提供的每项服务。本文展开第1-6步 【阅读全文】

多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质，和客户关系密切，能快速应对多变的商业环境。 若应用得当，敏捷团队相较于传统部门，具备以下优势：生产率更高、士气更高、产品交付速度更快、质量更好、风险降低。【阅读全文】

每年参加很多技术圈和敏捷圈的分享，其中科技、金融行业的案例居多，这个现象从2020年度的State of Agile™敏捷状态报告的被访者比例（前两名）就可以看出关联。【阅读全文】

多支团队以敏捷的方式一起协作能更快地为客户交付新产品的服务，我们发现对于许多公司来说， 这就是如何在市场竞争中快速转变的答案。然而大规模敏捷，是比“仅仅”实现团队级敏捷更大更困难的挑战。它是一个组织级的漫长旅程……这是《以切分、总体规划和大房间计划会实现大规模敏捷》系列文章的第一篇。这是一个真实的故事，来自一家财务...【阅读全文】