当前位置：首页 > scrum > 正文

3招把战略项目落到实处—Scrum三支柱在战略项目管理中的应用

2020-02-21 来源：有赞技术作者：老雷团队：效能改进

都不求多，但求精。成员中需要包括近阶段配合紧密的关键角色代表，由项目经理做动态调整。例如在产品初期，会只需要产品、技术参与，面向市场前就需要服务、财务、法务参与协助，运营阶段就便需要产品、技术和销售、服务角色密切配合了。至于内容，除了OKR任务进展检视和业务数据同步之外，关键角色从各自的渠道带来最新动态，也是团队加深对业务的理解，可及时作出调整的前置条件。

2、业务数据周报：业务数据是项目成员感知业务价值和市场反馈的重要途径，整体的业务数据在周会上的同步和分析，能让核心成员清晰感知业务的情况。

3、阶段性复盘：有些项目前期收获市场反馈的周期不短，这意味着项目成员容易对阶段目标产生迷茫感。对此，项目经理和业务负责人需要设定以1-3个月为周期的阶段性里程碑，并且在每完成一个里程碑都进行复盘和激励。让小伙伴感觉到，每一步都走得很踏实，很值得。

结语

我们通过3步走做到目标聚焦且透明，大处着眼，小处着手；构建增长飞轮，紧握驱动点来做到过程中的检视，及时发现每一小步需要的支撑点；通过增强小伙伴的业务感知，持续性做阶段回顾和激励来提升我们适应快速变化的能力。透明+检视+调整，我们告别线性的、确定的战略项目管理，形成相对弹性的战略项目“经验控制过程”，将战略快速实现落地，也以此来适应充满不确定性的市场和迅速变化的世界。

当然，以上3点可以理解为将战略落到实处的基本支撑，想让战略落地跑得快跑得顺，还需要诸多机制和工具的支撑，比如商家需求管理机制、需求分级管理机制、需求排期规则和工具等，具体如何在这些方面实践来支持战略落地，可阅读本专栏其他文章。（来源：有赞技术作者：老雷团队：效能改进）

分享到:

免责声明：
　　1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
深入解析如何从四个维度掌握Scrum
下一篇：
最后一页

延伸阅读：

more 会议活动

more 公开课

more PMO

微信扫一扫关注

3招把战略项目落到实处—Scrum三支柱在战略项目管理中的应用

延伸阅读：

会议活动

公开课

PMO

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信