敏捷团队床头宝典：敏捷项目管理快速入门指南
2019-12-09
来源：新技术 新商业
项目，并且始终建议进行充分的尽职调查，以确定每种特定情况的最佳方法。如果客户不清楚目标，项目经理或团队缺乏经验，或者他们在重大压力下无法正常运作，敏捷可能无法按预期工作。在整个开发过程中，敏捷化有利于提升开发人员，项目团队和客户目标的实现，但并不一定能惠及最终用户体验。由于其不太正式和更灵活的流程，敏捷可能并不总是容易被更大的传统组织所吸收，在这些组织中，流程，策略或团队中存在大量的刚性或灵活性。它也可能面临与同样具有严格过程或操作方法的客户一起使用的问题。
敏捷的敏捷：与其他方法混合
将敏捷与其他方法（如瀑布）相结合，有可能创建更有效的混合解决方案。公司有时会使用瀑布来处理一个或多个阶段 – 例如计划 – 这些阶段不需要快速或重复的步骤。特别是规划需要更全面，有条理，通常更慢的方法来定义，分析和记录项目的各个方面。这使瀑布成为更好的方法。一旦项目进入开发阶段，快速和重复的变更需要采用不同的方法，这就是敏捷开始在最短的时间内提供最佳结果的地方。
这种混合方法有助于使敏捷在各种行业中更具适应性或适应项目，产品或服务的更独特性。同样，需要尽职调查来确定可用的不同方法和过程的适用性和能力。
流行的敏捷方法
在大量敏捷方法中，有一些方法非常流行，例如Scrum（占比超过半数），Kanban和Lean是最受欢迎的。目前比较流行的敏捷方法包括：
Scrum
看板
Lean（LN）
动态系统开发模型（DSDM）
极限编程（XP）
Crystal水晶
自适应软件开发（ASD）
敏捷统一过程（AUP）
Crystal Clear方法
纪律敏捷交付
特征驱动开发（FDD）
Scrumban
RAD（快速应用开发）
要找到适合您的项目或组织的敏捷方法，请参阅《主流敏捷项目管理框架的比较和选择》（IT经理网个人会员可在最新一期电子邮件周刊中查看此文）。
敏捷项目管理和Scrum
Scrum是一个用于在软件开发和其他项目中实现敏捷过程的强大框架。这个高度采用的框架利用短暂的工作迭代（称为sprint）和日常会议（称为scrums）来连续处理项目的不连续部分，直到项目整体完成。Scrum中有三个关键角色：Scrum master，产品所有者和Scrum团队成员：
产品所有者创建产品待办事项并确定其优先级（要完成的工作）。
团队从待办事项中选择项目并确定如何完成工作。
工作必须在sprint（通常是两到四周）内完成。
Scrum主管每天都会与团队进行简短的会面，以获得进度更新。
Sprint评论在每个sprint结束时进行。
该过程再次开始，直到所有工作或积压完成。
组织采用敏捷的障碍
希望采用敏捷进行项目管理的组织遇到了许多常见障碍，例如：
没有充分支持敏捷的公司结构或文化：虽然项目团队可能已准备好进行敏捷开发，但公司的其他部门可能不会参与其中。赞助商，高管和职能领导者也必须购买并支持敏捷，才能真正发挥作用。
对整体业务目标影响的理解不清楚：仅使用敏捷方法执行项目并不足以获得预期的好处。项目仍然可以以不向整个企业提供有助于实现可持续增长的结果的方式执行。战略调整仍然至关重要。
匆忙的测试周期： Sprint可能会产生匆忙测试周期的风险。在尝试尽快完成冲刺的过程中，团队可以更加专注于时间线，并错过测试周期的简单方面，这可能会产生潜在的重大影响。缺陷可能无法检测到或检测得太晚。
有限的敏捷技能：虽然敏捷正在迅速扎根，但顶级敏捷人才很难找到和吸引。有限的敏捷人才对于希
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