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华为敏捷项目管理实践

2019-12-09 来源:华为云城市产业云解决方案
Action Zhou
华为软件开发云产品经理
背景
当前,企业面对的商业环境瞬息万变,移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时,新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高,产品交付的风险急剧增加,传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。
为了应对这些挑战,业界软件开发模式经历了持续的改进和变迁,从20世纪60年代作坊式开发,到80年代过程控制模型,到2001年敏捷、DevOps模式探索。
近30年来,华为的研发模式也在不断变迁、优化,从90年代初游击队式开发,到2000年引入IPD-CMMI,转变为集团军作战模式,到2008年经过敏捷思潮的洗礼,开启了“班长的战争”这一全新模式,形成了 “敏捷+ DevOps”相融合的、独特的华为敏捷研发模式。
通过这种独特的敏捷模式,拥有8万华为研发人员的研发体系,像大象一样翩然起舞,行走在时代的前沿,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了行业领先的解决方案优势。研发的产品,被销售、部署到全球170多个国家和地区,服务于全世界1/3以上的人口,支撑了2016年同比增长30+%、达5000多亿元的销售额。
敏捷、 DevOps方法论介绍
敏捷开发模式,遵循万物生长的客观规律,通过不断迭代的增量式开发,确保可运行的软件逐步生长壮大,并尽早获得客户的反馈,及时开展优化。
DevOps理念是在开发流程和组织结构上,打破部门墙。通过端到端全自动化的持续交付流水线工具链,将市场、开发、运维等环节高度协同起来,并不断提升Ops环节的自动化能力,解放人力,聚焦于业务开发实现上。
附带说明下微服务理念是将庞大的、紧密的系统,解构为松散的、可独立开发、构建、部署、运行的众多微服务,各个微服务之间充分解耦,各个微服务也可自行选择技术栈。这将更有利于促成敏捷实践的落地和成功。
华为敏捷项目管理实践
华为敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,不仅仅是开发阶段的敏捷,而是打通市场、交付、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。
华为敏捷项目管理流程如下:敏捷开发流程可划分为准备、计划、开发、反馈四个阶段。
1、准备阶段
➤按照模块/服务组建全功能团队,团队包括PD(产品经理)、Scrum Master、UE(UCD工程师、美工/视觉)、SE(系统工程师)、开发、测试、运维、运营。每一个团队人数控制在6-12人。这需要配合系统解耦,模块足够小,或者采用微服务架构。
➤选择合适的敏捷项目管理工具。软件开发云团队采用DevCloud on DevCloud的开发自用模式,可创建Scrum流程项目或精简流程项目(精简流程项目是比敏捷模式更简洁的模式,适合小、微团队和个体开发者)。
2、计划阶段
PD是本阶段的核心角色。需求从线上反馈、线下访谈、友商分析、头脑风暴等渠道进入产品Backlog后,需求优先级由PD实时刷新、定期评审,确保“做正确的事”:
 ➤ PD对产品Backlog中Epic和Feature进行优先级分层排序,选择优先级高的特性确定发布计划。
➤ 在每个Spring启动前,按照优先级排序的Story制定迭代计划。 
3、开发阶段
Scrum Master是本阶段的核心角色,需保证整个团队高质高效“正确的做事”:
➤基于迭代故事墙(看板),各个全功能团队开展每日站立会议,将进展和求助
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