摘要变化本身已经发生了改变。信息的数量和信息流传递的速度已经超过了我们的组织筛选、理解现有事实，并做出正确决策的能力。因此，我们需要审视我们的决策系统并且优化它，以满足当今的挑战。传统的层级管理正在这样的困境中苦苦挣扎。敏捷方法提供了良好的起点，但当敏捷涉及传统 【阅读全文】

原文作者：Ron Quartel译者：Judy-朱迪关于本文2016年，我所在的部门（在一家高度传统的健康保险公司内部）决定尝试一些非传统的东西：一项以前没有人做过的规模化敏捷实验。把工作布置下去，让一个50人左右的群体自行组织成团队，每两天重复一次这样的实验！在将近两年的时间里，我 【阅读全文】

团队的自组织，是有前提的。自组织不代表团队可以随心所欲的做任何事，不用考虑任何的后果和受到任何约束。所以自组织团队的一个前提是：团队目标与公司目标对齐。在最早引入scrum这个词的文章《New New Product Development Game》里，作者Hirotaka Takeuchi 和Ikujiro Nonaka这么写道Although project teams are largely on t...【阅读全文】

为什么要自组织？自组织的基础是复杂自适应系统，其优势是部分可以独自做出应对，而非所有事情都经过中央。就像人，被火烫到以后手会先缩，然后大脑才感受到疼痛。这样增加了生存的几率，提高决策速度。自组织是自然演化优胜劣汰的结果。【阅读全文】

按照复杂理论的思维，世界是复杂的甚至是混沌的，同时里面隐藏着很多的变量和大量的“时滞”。很多事情的最终目标清晰，而解决方案并不确切。这时候需要的是通过敏捷和精益的方法，快速提供价值并迅速得到反馈，迅速修正后再次反馈，实现团队的认知升级。而自组织，可能是组织在应对复杂或者混沌问题时的最佳选项。【阅读全文】

自组织管理是我们团队采取的一种敏捷实践，该实践旨在帮助团队成员加强团队合作，形成团队的合力，从而提高团队整体的工作效率。我们提倡的自组织管理是指团队中的每一位成员都是团队的Owner，都为团队的目标负责，在团队事务上没有一位绝对的管理者，每位团队成员都可以作为团队事务的管理者，组织团队中的所有成员一起完成团队事务。【阅读全文】

敏捷开发强调团队的自组织性，开发团队要能够在最少监管的情况下，进行自我管理，高效协作，克服各种困难，完成开发任务。然而现实中，能够真正做到自组织，自适应、高效协作的团队凤毛麟角。敏捷团队自组织的关键驱动因素是什么，下文试图就此进行一些探讨，欢迎各位大侠指正。 【阅读全文】

一个自组织团队需要清晰的目标，目标必须包含基线目标和挑战目标。要保证团队里的每个人充分理解这些目标。让团队充分理解和贯彻目标需要做：1，Leader至少每月向全员讲解目标的变化和完成度；2，Leader让团队每个人理解实现目标的策略和途径；3，将项目的所有信息透明化；4，让团队最大程度的自组织，在理解目标的前提下认领任务，这样团队...【阅读全文】

我成功的几率有几成？在新的条件下，做到什么算是成功？ 我想这么做吗？自组织有意思吗？它能带给我什么？是否有可能失去一些东西：金钱、关系、职业前景？我预计能从变革中有所收获吗？“我们都同意改进，但为什么必须要变革？”，最近，一个运营团队的某个成员说出了很多人面对自组织流程的矛盾心理。这些流程不能简单地施加上去，而是自...【阅读全文】