战略是关乎组织生存与发展的大事，一方面PMO要当好企业高层参谋协助制订战略规划，一方面为了战略落地需要组织实施一系列项目，要为项目一线的项目经理提供及时有效的指导和有力的资源支持。所以一个好的PMO领导者不仅要懂项目管理，懂项目群、项目组合、项目治理、项目管理信息化等更高层次项目管理技术，也要懂战略，懂战略规划、战略管理...【阅读全文】

6月20-21日，由PMO评论主办的“2020中国项目经理视频直播大会”成功举办。大会以“点亮项目 锦鲤人生”为主题，采用线上视频直播形式召开，来自IT、金融、医药、汽车等各行业项目经理超过1500人连线参加了本次直播大会。【阅读全文】

“千军易得一将难求”，企业为实现战略目标需要规划谋定系列项目，通过这些项目的成功实施企业得以生存和发展，项目经理就是项目的舵手和灵魂人物，是项目成败的最关键因素，优秀的项目经理如同军队中优秀的将军不仅十分重要也十分宝贵难得。要多快好省地把项目做成功不是件容易的事，要求项目经理既要懂项目相关的专业技术知识，懂项目管理...【阅读全文】

本次沟通旨在了解研发部门的敏捷开发现状与困难，明确后续敏捷教练辅导方向与策略。本次项目管理办公室与受聘的咨询公司敏捷教练团队，组织开展了针对敏捷“3+1”研发部的敏捷管理访谈沟通，北研二部作为智能掌银工程的参与者，有幸参与了此次活动【阅读全文】

该项目的开发采用规模化敏捷SAFe的模式进行，采购研发团队在其中承担了很重要的角色（被拆分的需求总共有300多故事点）并圆满的完成任务。团队代表夏令同学表达了对敏捷实践的感想：“敏捷使得项目开发更为可控；经过近1年的敏捷锤炼，团队也发生了显著的变化【阅读全文】

为落实双模（传统开发模式与敏捷开发模式）项目管理体系，建立敏捷文化，培养专业的敏捷团队，提升信息科技项目建设的质量与效率，9月17日，银信中心在羊城国贸举办敏捷开发培训班第一课《Scrum开发实践》，邀请敏捷开发专家授课。银信中心敏捷团队成员、信息技术部、软件开发与测试部、运维管理部等部门相关人员参加培训。【阅读全文】

北控所组织召开了软件过程改进工作高层验证会议，军代表、集团软件专家、MSG、EPG、推进办、试点项目组及相关关人员共计34人出席了此次会议。会议由推进办主任杨超副所长主持，推进办公室和EPG分别对GJB5000A二级评价推进工作的进展情况和近期软件过程改进情况进行了汇报【阅读全文】

万众期待的《加速度：2019 DevOps全球状态报告》上周刚刚发布。这个系列报告拥有极高的专业度和客观性，使用数据驱动的洞察方法，对来自全球不同类型企业的DevOps实践经验和需具备的能力进行提炼总结。作为追随其多年的DevOps实践者【阅读全文】

2019年8月26日，信息部CMMI L3 V2 0项目启动暨过程改进小组（EPG）授权仪式在东航之家B1-7F会议室顺利召开。信息部总经理高志东、党委书记周灿等部领导及各部门总经理、EPG成员出席会议。 【阅读全文】