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拥抱数字化转型,敏捷助力农业银行软件开发中心北研二部

2019-12-26 来源:我们的开心
为了更好地促进落实行内数字化转型的战略要求,拉近行内工程技术与业界的距离,适用互联网的快速发展需求,项目管理办公室聘请了ThoughtWorks公司技术专家,组织开展了以敏捷开发为着手点,以提高研发效率,保证研发上线产品质量为目标的咨询活动。
2019年8月16日,项目管理办公室与ThoughtWorks的敏捷教练团队一行,与北研二部各位领导及开发团队进行了面对面的深入沟通。本次沟通旨在了解研发部门的敏捷开发现状与困难,明确后续敏捷教练辅导方向与策略。本次项目管理办公室与受聘的ThoughtWorks公司敏捷教练团队,组织开展了针对敏捷“3+1”研发部的敏捷管理访谈沟通,北研二部作为智能掌银工程的参与者,有幸参与了此次活动,并从访谈中获取到很多先进的敏捷研发管理理念,对部门的敏捷工作起到了积极的推动作用。
北研二部的前身为互联网金融研发部,先天有着快速迭代开发的基因,北研开发二部的开发团队从2013年互联网金融工程开始,就已引入敏捷开发的理念。北研二部在保证各项变更流程与项目过程管理与中心统一的同时,依旧保持着快速迭代的项目管理思维。会上,北研二部的项目经理与技术骨干阐述了近些年部门内项目在敏捷开发中的若干实践:确立两周为一个迭代周期;在TFS上对需求进行条目化拆分,并跟踪各个条目化的需求执行情况;在项目开展过程中,通过实践每日站立晨会+看板的形式快速把握项目进度,降低实施风险;利用TFS工具实现产品代码自动构建、自动代码合规检查等,提高项目的持续交付能力。
在实际工作过程中,北研二部的项目经理与技术骨干也遇到了困难与挑战,他们在敏捷实践经验交流中提出了如下几个问题,例如:如何在敏捷快速迭代交付的模式下,保证生产安全与系统稳定。北研二部所负责的若干系统有一定的特殊性,企业网银、在线支付等系统对高并发、高可用、快速反应、安全稳定都有着严苛的要求,因此生产安全与系统稳定问题是首要关注和不可逾越的底线。如何高效地开发构建安全可靠的系统是北研二部所重点关注的问题。其次是如何在敏捷体系下加强项目产出并对项目产出做出评价。项目管理过程当中,对项目产出的量化是至关重要的一环。在敏捷开发的体系下,使用何种维度、多大粒度进行产出量化是部门项目管理需要关注的问题。
此外,北研二部的技术专家与项目骨干也根据开发实际情况提出了各自的期望,例如:推动全流程敏捷,形成真正的敏捷体系;将需求在业务、开发、测试部门之间拉通,以产品为导向,形成端到端的研发流程;科学提高代码质量,尤其是形成代码质量审查体系;解决目前测试环境不稳定问题、降低对他系统强依赖以缩短他系统需提供时间成本进行支持的问题;解决安全漏洞检查工具目前需要人工干预等问题。
会议过程中敏捷教练与开发团队针对部分问题进行了初步讨论,达到了了解一线开发团队开发现状与实际困难的目标,为后续敏捷体系在智能掌银工程推进奠定了基础的同时,也为北研二部的敏捷推广工作提供了一些思路与启发。后续项目办与敏捷教练团队将针对研发部门的特色,开展工作坊等形式的培训,协助研发部门推进敏捷研发工作的开展。北研二部也将全力配合敏捷实践的推进,争做研发中心敏捷推广工作的排头兵。
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