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记东航信息部CMMI L3 V2.0项目启动会暨EPG授权仪式顺利召开

2019-12-26 来源：东航IT百分百

CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，是用于衡量软件产品与服务开发的能力成熟度模型。

2019年8月26日，信息部CMMI L3 V2.0项目启动暨过程改进小组（EPG）授权仪式在东航之家B1-7F会议室顺利召开。信息部总经理高志东、党委书记周灿等部领导及各部门总经理、EPG成员出席会议。

东航于2016年已经通过了CMMI 3级评估，标志着东航软件研发能力成熟度已达到“已定义级”，能够根据企业自身的情况，将这套管理体系与流程予以制度化，保障项目的完成。借着CMMI复审和大力推进规模化敏捷的契机，信息部启动了CMMI L3 V2.0项目，以期进一步优化IT项目管理体系，建立敏捷型组织及配套制度和流程，助力规模化敏捷转型，实现“双模IT”项目管理体系，同时深入完善组织级度量数据，为公司各级领导提供管理抓手。

会上，项目组通过差距分析，总结出信息部4大强项及7个主要改进项，提出项目目标及实施方案，并明确EPG小组的职责和工作章程。随后的授权仪式上，高志东授权质量控制部作为责任部门牵头过程改进工作的推进和落地，周灿为来自各相关部门的16位业务、技术骨干颁发了EPG专家聘书，极大地激发了项目组和EPG小组全体成员的荣誉感和责任感。

高志东对此次CMMI复审工作给予了极大的期望和高度的支持，希望项目通过过程改进工作进一步提升信息部量化管理能力、目标管理能力、过程管理能力，加强组织资产建设，以关键绩效指标（KPI）方式固化改进成果。同时，对两方面工作做出部署，一是希望各部门形成共识，高度重视并积极配合此次CMMI项目建设，协助梳理痛点难点，夯实改革步骤；二是希望加快改进人才培养机制，发现管理薄弱点，改变固有的行为思维模式，结合人才培养建立起与问题聚焦、问题改进相联系的价值体系。

CMMI L3 V2.0项目的正式启动和EPG授权，标志着信息部已做好充分准备，通过不断地自我改进和自我提升，进一步加强市场化意识，推进产品化转型，实现信息化工作的高质量发展。

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