规模化敏捷变革八步法之一：组建敏捷转型委员会

 
“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”—爱德华·戴明
 
在文章《独家详解：领导敏捷规模化变革的8个步骤》中，介绍了这张图以及第一个步骤：唤醒意识，树立危机感。 本篇介绍第二个步骤：组建敏捷转型委员会。
 
很多企业只任命了一个人来牵头负责敏捷转型，一般这个责任名义上落在了CTO（CTO: Chief Technology Officer 首席技术官）或COO（CTO: Chief Technology Officer 首席技术官）身上，而这些CXO自己一般不会亲自做这件事，他一般会任命PMO（PMO: Project Management Office:项目管理办公室）总监牵头做，当然PMO总监自己也不会亲自做，他一般会任命团队里的一位项目经理来兼职做。这种非正式的、单靠个人的努力来实施组织转型，从一开始就注定了难以成功的结局。
 
为什么要成立转型委员会
 
敏捷转型需要全民各个角色的参与。因此，只有建立强大、广泛的转型领导联盟，覆盖组织的各个部分才有成功的希望。企业典型的领导联盟是“敏捷转型委员会”。每个组织从决定转型的第一天起，就应该成立“敏捷转型委员会”。敏捷转型委员会由高层领导作为Sponsor，成员由Sponsor任命组成。当然，在你的企业里不一定叫“敏捷转型委员会”这个名字，但是一定要有相应的组织来承担以下职责：
 
1、设定敏捷转型的目标，并为敏捷转型的结果负责。
2、向全员沟通敏捷转型的愿景，确保全体员工理解转型的紧迫性。
3、成立敏捷教练团队，为管理层、试点团队提供敏捷知识的导入和实践能力的辅导。
4、为各个敏捷团队提供障碍解决通道，即团队暴露出来的超出自己控制范围的组织层面的障碍，上升到转型委员会解决。
5、设计敏捷转型的路线图，推广敏捷转型的成果，扩大转型的范围。 
常踩的坑：
虽然在很多企业里有类似企业转型小组的机构。但遗憾的是，在很多企业里这样的机构缺乏最高管理层的参与，从而难以推动变革。在另一些企业里，这样的机构没有有效地帮助敏捷团队移除组织的桎梏，反而成为监督团队实施敏捷的警察。
 
转型委员会如何构建
 
敏捷转型委员会的组织运作方式类似于一个Scrum团队，包括：