选择CMMI服务供应商不得不考虑的
2018-11-15
来源：智联信息
笔者进入CMMI圈已经快15年了，从甲方 EPG做到乙方 CMMI顾问，再到目前的CMMI主任评估师。经常被问到的一个问题就是怎么选择CMMI咨询公司？笔者今天就这个问题和大家交流一下。
先说一些乱象, …此处省略500字……。算了，我们还是聚焦正确的思考方式，传播正能量：），如果需要详细沟通的，欢迎留言。
咨询公司的正确选择直接决定了企业CMMI实施的风险、质量、成本等，笔者这里就举一些需要考虑的核心要素和大家分享：
1:服务资质检查
a. 是否是CMMI研究院的Partner，要CMMI研究院网站Partner信息
b. 看咨询公司注册资本
c. 做过CMMI的案例，要看合同，不是吹吹牛
d. CMMI咨询师的数量，要看社保，不是表决心
CMMI主任评估师数量，要看社保，不是唬唬人
2:服务能力检查
a. 做过的成功案例数量，看简历
b. 对CMMI的理解，通过面试（电话或面对面）
c. 对新方法的掌握，如：敏捷，通过面试
d. 其他综合能力，如：培训、沟通等，通过面试
3:咨询方法审核
成就感是化解焦虑的良方。一个有成就感的人，内心会充满力量和富足感，焦虑很难将他打败。如何让自己有成就感呢？不断地提高自我是一个好方法。赶快制定一份自我提高计划，及时充电，并将充的电用在工作中，你的成就感就会油然而生了。(15px，#757272，行间距1.8倍，两端对齐，页边距15px)
a. 是否有成熟的咨询方法体系，能给企业节省实施成本？
b. 交付物是否明确，是否针对了企业的业务特征？
c. 投入的咨询资源是否有保障，能否满足企业改进的需求？
d. 是否关注了企业的长期发展，能否培养出持续改进的内部人员？
4:服务价格
这个涉及的因素比较多，不同CMMI实施需求的价格不一样，这里笔者从浪费的角度简单分析一下，因为大家都知道“羊毛出在羊身上”。
1. 了解一下咨询公司从哪里“调”资源，因为“差旅”也是羊毛的一部分，如果“差旅”费用多了，那么实际咨询和评估的投入就必然少。
2. 了解一下是否咨询公司自己的员工，否则又要开一次票，报一次税，都是“羊毛”啊，如果税报多了，那么同样是咨询、评估投入必然少。
写到这里，可能有些朋友说了，我们企业成熟度能力已经很好了，仅仅需要标杆（评估）一下，那这时就更需要看CMMI主任评估师的资源和能力了，咨询公司如果没有大量自己的主任评估师（有合同、有社保的），那么带给企业的评估风险将会非常高，因为一个主任评估师每年最多评估14个组织，如果不是自己的主任评估师，可能就不可控。
总之，希望对各个计划实施CMMI组织有所帮助，能站在企业的角度思考CMMI的实施，寻找到希望长期合作的咨询公司。
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