我国最大的IT项目管理门户网站,国内IT项目管理培训与咨询服务提供商

当前位置:首页 > 敏捷开发 > 正文

敏捷也需要一双隐形的翅膀

2018-11-16 来源:神兵wizard 令狐冲
      提起敏捷大家并不陌生,不乏两大阵营的声音,有正面的拥趸,也有提出异议者,但敏捷理论真正切实的解决了很多日常研发问题,特别是互联网背景下,更能淋漓尽致的发挥其作用,敏捷着实变的越来越重要,有继续火下去的趋势。
 
      理论有时候很受人诟病,很多企业、组织、团队很希望能够理论结合“本土”实际,真正的落地生根,而不是飘在天上,所以我根据多年研发领域的经验,再谈一谈敏捷,加一些干货,也深入谈谈那些倡导敏捷的先行者提供的一些工具,以及工具这双“翅膀’如何帮助团队“飞“起来。
 
切肤之痛
 
      记得几年前带一个团队负责的项目,搭建某集团公司的会员体系,当初研发团队大概20人,产品团队当初是业务部门抽调的,虽然有一定的业务背景,真正做产品的经验匮乏,整体团队规模不大。由于是集团级大领导挂帅的项目,所以也呈现通常的形态:时间紧、上线压力大、业务需求不明确、资源分配依然不足、人员磨合度不够等等。
 
      这种状况下当然想到先用quick start把项目启动起来,让一句话需求,快速的具象起来,能够有一些用户体验地图,并且做一些技术穿刺,也做了用户故事拆分,一切看起来还不错。
 
      甜蜜期总会过去,项目大概在两个月后有一个雏形,这到了上线的前夕,很多问题冒出来了。
 
      PMO 当时觉得项目信息收集非常困难,持续动态变化,项目风险不好把控,更不能在事前进行预警。
 
      研发经理:为了提升项目满意度,保证信息同步,跟业务部门的沟通非常频繁,需求变更不好把控,往往交付产物跟业务部门的预期相差较大,精力耗费点太多,在管理上承上启下的工作无暇顾及,技术欠债非常多。
 
      研发人员:每天加班,无尽的功能与bug堆积非常严重,也分不清优先级,工作杂乱无章加上很多会议需要参加,处在疲于奔命的状态。
 
      测试团队:很忙的时候需要跟研发一起通宵达旦,闲的时候又不知道做什么。
 
      业务部门:对研发和项目进度非常不满意,多次被迫验收上线。
 
      运维人员:版本发布频繁,并且每次发布成功率非常低,一般经常回退版本,让研发修改代码。
 
      总之,每个角色每个点上问题都很严重,这是一个真实案例,项目中的所有干系人都体会到了这种痛楚,这也是传统研发迈向敏捷的必经之路,瀑布研发慢慢的在互联网化的今天掉队了,越来越多的组织在体味这种切肤之痛。
 
破解之道
 
      敏捷确实能够解决很多研发上的问题,从一个idea到需求实例化,再到用户故事的拆分都有了一个合理化的标准,各个角色都开始get敏捷方法下的各项技能,工作也通过可视化的手段展示在看板上,通过看板就能看到每个人的工作状况,以及阻碍项,当然看板的一些理论在这里就不展开讲了。
 
      项目风险、阻碍等细节信息,贯穿在研发过程中的各项会议效率也有了明显提升,测试也从饥一顿、饱一顿的形态转化成平稳的工作,慢慢的团队又开始进入一个良性发展的时期。
 
      业务部门也会将需求进行优先级的排布,并且严格限制在制品的数量以保障质量,研发可以进行技术欠债的偿还,做到测试前置,运维环境也不断完善,发布窗做到灵活管理。
 
      这时候每个版本迭代下的数据统计也能够起一个导向作用,能够很客观的反映每个迭代下的问题,也为版本回顾会议效果起了保驾护航的作用,一切看起来还不错。
 
工欲善其事必先利其器
 
      研发团队作战总是想不断的通过技术手段解决人工的瓶颈,于是很多研发负责人都在寻在敏捷的“翅膀”——工具。
 
      要保证持续交付,必须要做到从一个idea开始就敏捷起来,做到规范化,从版本管理、分支管理到测试自动化、代码扫描、review。甚至到运维部署都要打破传统的人工模式,需要更加可视化、自动化、智能化的工具来支撑,开始尝试一些开源的工具,如:Jenkins,jira等工具,也有很多商业化工具应运而生,如:腾讯的TAPD,阿里的云效平台等等。
 
      本人在银行金融行业工作十几年,也会遇到一些困惑:开源工具,有时候需要投入巨大的资源进行改造或开发,很难控制,达到日益复杂的业务需求,大多数只能解决一部分问题,也很难把必要的信息流打通。
 
      找工具的过程相当折腾,走了很多的弯路,金融行业的特质又决定了不能采用TAPD、云效平台的PAAS、SAAS模式,后来接触到平安的神兵,有种梦里寻他千百度的感觉,这个平台很好的支撑了研发团多日常所需的所有功能,在支撑传统业务的同时,敏捷转型研发团队对工具的要求都能够很好的满足,真正打通了各个角色的信息流,也算是一个非常完善的DevOps平台。
 
      听说最近他们还推出了“平安敏捷方法+”以及工具的一些咨询和培训服务,能够更好的让工具在研发团队中落地生根,长成参天大树。经过深入的交流,发现平安开发这套工具也颇费周折,投入100人的研发,1个多亿的费用,这样看来也验证了开发工具是一个烧钱的买卖。经过前期的选型和对比,近期我们团队开始全面接入神兵,让敏捷腾飞。
 
苦尽甘来
 
      传统的研发团队/组织都在寻找敏捷转型,敏捷转型过程肯定沟沟坎坎,布满荆棘,要想顺利,多在业内进行交流是很必要的,特别是借鉴别人的成功经验,这样才能摸索出一套适合自己的敏捷之路。当然工具也很重要,这需要决策者认真的衡量几个问题:
 
1、用外部开源工具 
2、自行研发
3、引入外部工具+经验
 
      当然第三种方法是最实际的捷径,希望关注敏捷转型的,以及在转型路上的金融行业研发组织多多交流,最终找到真正适合自己的那条阳光大道。(本资讯于2017-10-10首次发布)
分享到:

免责声明:
  1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more

会议活动

more

公开课

more

PMO

Copyright © 2021 IT项目管理界 版权所有 京ICP备17062359号-4 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

IT项目管理界——我国最大的IT项目管理门户网站,隶属卓橡公司

IT项目管理界官方微信

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信