进度控制汇报是PM的一项重要职责。但许多刚走上管理岗位的PM却是通过询问的方式来掌握进度信息。这种方式效率低，且信息的真实性、准确性不可靠。项目成员在被询问进度的时候会因害怕被责备慌报进度，心存事后赶上进度的侥幸心理。我认为，应该要求团队成员对自己负责的任务的进度主动通报。在一个敏捷团队中，项目进度应每个成员都关心，不...【阅读全文】

敏捷宣言中第一个核心价值就指出：“个体和互动高于流程和工具”，它强调了个体成员在执行敏捷方法中的重要性，认为人是实施工作的主体，应该以人为核心而不是过程。所以，个体成员的能力是敏捷方法成功与否的关键的因素。本文将从管理实践和工程技术实践两个角度，谈谈个体成员如何进行敏捷能力的修炼和提升。【阅读全文】

什么是软件项目管理？百科上是这样定义的：为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。首先，软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。可见，这类管理在技术工作开始之前就已经开始了，当软件工程...【阅读全文】

在互联网行业的项目管理中，项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享，业务依赖等原因，多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在，是必须要防范的深层次风险（下文简称“多线风险”）。多线风险如果控制不当，一条业务线上出现问题，则可能影响到整个业务的进行。下文将记述杭研PM们对于“多线风险”控制话题的讨论。【阅读全文】

互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。【阅读全文】

在普通的软件研发项目中，会经常出现分析、设计、开发、测试、集成之间的信息传递失真。可能开发人员手头的任务已经堆积如山，而需求还在源源不断的过来，测试却没有版本开展工作。作为项目经理，迫切地希望可以实时地看到所有项目成员的状态，及时识别出风险和阻塞，以便推进项目进展。而又不愿意让本已满荷运转的项目成员去收集统计各种决...【阅读全文】

大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通：与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等，其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态 问题，本文分享了笔者在日常项目管理过程中总结的一些小的心得体会供大家参考。首先，理解什么是有效的沟通，然后结合具体项目讲述如何实现沟通的有效性。如何理解沟通的有效性。【阅读全文】

在交付项目中，经常会遇到与甲方谈判的过程，无论是处于任何的目的，双方都希望按照自己的意愿来继续接下来的活动。在实际的项目交付中，越是有经验的项目经理，越会产生一种息事宁人的态度，即在不违背合理性或不产生无法承担的后果的前提下，尽量满足甲方的要求，来达到尽快交付项目的预期结果。这样的做法往往就会产生项目的范围蔓延，如...【阅读全文】

IT项目的项目管理的第一步就是制定项目计划书，也可以说一个项目的管理就是首先从项目计划开始，一份好的计划书可以意味着项目成功了一半。但是，项目的一个重要特点是唯一性、临时性，意味着绝对不会有一个固定的、很好的计划书的模版等着给项目经理参考和借鉴，项目状态一定是在不断的进展中变化的。【阅读全文】