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Scrum工坊培训心得之一:从“心”认识Scrum

2019-12-02 来源:大项无形
从“心”认识Scrum----天津研发部 黄纯万
 “双十一”当天,我和几位天研的同事,迎着清晨的朝阳,伴着丝丝的凉意,从天津乘火车到北京参加了研发中心项目办组织的Scrum工作坊培训。
此次Scrum工作坊培训还有来自应用开发一部、二部、五部和其他部室的试点团队。培训内容由理论和实践两部分构成。理论部分主要是介绍了敏捷框架Scrum的核心要点(“3(角色)3(工件)5(活动)5(价值观)”),实践部分则是通过沙盘演练的方式现场体验了运用Scrum方法快速构建疯狂动物园的过程。
接触过敏捷的人,一定听说过Scrum。Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。理论介绍环节首先回顾了Scrum理论的核心:透明、检验和调整(也是过程控制理论的三大支柱)。接着介绍了Scrum的“3(角色)3(工件)5(活动)5(价值观)”。其中三个角色是Product Owner、Scrum Master和Scrum Team,着重介绍了三个关键角色的职责,核心关注点和通常会遇到的核心痛点。三个工件是Product Backlog、Sprint Backlog和 Product Increment,介绍了三个工件各自应该遵循的原则、规范,以及通常会遇到的障碍。五个活动是Product Backlog Refinement(迭代梳理)、Sprint Planning(冲刺计划)、Daily Standup(每日站会)、Sprint Review(迭代评审)、Sprint Retrospective(迭代回顾),逐一介绍了每个活动的目的、时间、任务、时限、输入和输出以及常见的问题。五个价值观是Courage(勇气)、Focus(专注)、Commitment(承诺)、Respect(尊重)和Openness(公开)。沙盘演练环节我们体验了运用Scrum方法通过三个迭代为客户交付一个动物园。
此次培训让我获益匪浅,不仅仅加深了自己对敏捷的认知(特别是Scrum),也启发了自己的敏捷实践改进。概况来讲有如下四点体会:
首先,迭代开发不等于Scrum开发。Scrum作为一种轻量型的敏捷开发框架,有其实施框架和核心要点,不宜再做裁减,否则难以实现理想的敏捷实践目标。
其次,要确保各个反馈环路通畅,在Scrum中Daily Standup(每日站会)是一个小的反馈,Sprint Review(迭代评审)是一个反馈,Sprint Retrospective(迭代回顾)也是一个反馈,由领导、业务或产品经理提出的产品创意(Idea)转化成产品待办清单,再到敏捷团队交付的产品增量(Product Increment),最后到产品的数据分析(Data)这是一个更大的反馈,要确保各个反馈环路通畅才能实现“持续不断地及早交付有价值的软件”的目标。
再次,三大角色责任重大,能力要求各有侧重。尤其是Product Owner和Scrum Master不宜采用兼任的方式,要努力做到专人专责,争取做到能力差异化发展。
最后,用敏捷的方式管理团队的敏捷实践。通过接受外部的培训和指导,借助团队自我的总结回顾找到自己团队敏捷实践中存在的改进点,形成改进的待办清单,对改进事项清单进行优先级排序,明确每一个迭代要改进事项的责任人和验收标准,如此反复推动团队不断调整和改进敏捷实践。
还有三个重要的行动项:第一,明确团队的Product Owner,改变兼任的方式,做到专人专责;第二,调整Product Owner的工作节奏,确保比团队快一个迭代;第三,下周四由Product Owner主持团队的第一次Sprint Review(迭代评审)会。
最后感谢研发中心项目办和天研的各级领导促成了此次取经之行、收获之旅。
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