敏捷领导力︱浅析敏捷的自我领导力
2022-11-11
来源：ShineScrum捷行
。从而使公司认可了他更大的价值。
第三，通过关注重要原因以及持续聚焦于这个重要原因来为你自己和其他人实践激励领导力，从而为团体和组织设置环境。第四，通过允许任何人及每个人提升自主、责任和领导力来实践分享领导力。
InfoQ：在只有几个敏捷团队的小型组织和有几十个或几百个敏捷团队的大型组织中高层领导力有何不同？
Christopher Avery:问得好。我的确相信领导力就是责任，平实而简单，与组织大小无关。那意味着无论是否刻意，你开始拥有领导力的所有， 包括结构、系统、流程、文化和结果，是否有意向。领导力是你的。拥有了这一切，你就能通过不断接受更大的挑战来学习和成长。
顺便说一下，这也是敏捷的本质思想--你体验到对整个价值流的拥有感，而不仅仅是你的那“块”。所以如果你看到一个障碍提升或降低的价值流，你就要去面对它。
让我们看看规模化敏捷的问题。在只有几个团队的小型组织中，领导力经常是个人的，一对一的，能够与敏捷文化和责任一致。然而，在较大型组织中，领导力和文化经常被看作更敏捷的主要障碍。为什么？没有什么理由，但是更传统的管理理念把敏捷看作一个将被导入的流程而非一种思考和行动的方法，领导力和文化被看作障碍经常与此有关。
我很同情在较大型组织中的资深领导。他们知道领导力和文化的重要，但改进领导力和文化的解决方案不像改进流程和技术的方案一样清晰且可度量，所以他们在他们自己舒服的区域里运作。我和一位英国汽车制造商的首席信息官一起工作，他对我说：“Christopher，我以我物理学博士的头衔对你说，责任流程看起来像个模糊逻辑，但比其他领导力模型好点儿！”
InfoQ：什么关于领导力的最后忠告想给你的InfoQ读者吗？
Christopher Avery:我关于领导力最后的话是：在一个组织里，没有哪个团体也没有哪个级别会比听取他们汇报的人承担更高级别的责任。我的意思是如果你在领导力角色里，而你对问题的反应是责怪供应商、市场、客户或者工作者，那么你的追随者就会学着责怪。其它的应付状态也是一样。然而，如果你对问题的反应是说“这是我们的混乱，让我们搞清楚我们想做什么去理清这个混乱”那么你就会有实践责任的追随者。
你能做到。你已经有了。通过学习实践和掌握责任使自己成为一个你自己和别人更好的领导，如果你对此感兴趣，我在这里帮你。
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