* 猫说：脱离"打造敏捷团队"这个前提，谈论此文，是耍流氓。
本文主要探讨：
竞赛的氛围，是如何毁掉人与人之间合作的。
团队中，越表扬强者，弱者就会越弱。
敏捷团队内部是否需要"团队之星"？ 这个思考缘自一次参观"著名"敏捷团队办公室的经历。
团队办公室的墙上挂着一块大板，上面贴着每位团队成员的名字，照片。有个成员的照片上贴了个巨大的星星，有人告诉我，这是他们本季度的"团队之星"(最佳员工)。
我知道很多团队都在评选"最佳员工"，"杰出贡献者"之类的。唯独这个团队，会引起我的兴趣，因为他们是公认的"著名敏捷团队"。
如果你足够了解敏捷团队，你会知道敏捷评估的是"团队的绩效(performance)"，从不评估个人绩效。这背后的逻辑是 - 评估团队，会促使团队成员思考如何合作的更好。而评估个人，会造成个体的竞争，导向内耗。
说个最常见，而且看起来公平的"团队之星"评比规则：谁做的工作多，谁季度末就能拿最佳员工。
没毛病吧？！ 就是在这个规则的影响下，如果有个人的工作遇到困难，其他员工愿意过来帮忙吗？ 如果有人掌握了提高效率的窍门，他是分享呢，还是....
最近两个月，我接连遇了两件事。第一件，一个同事，听说部门的另外一个同事在自己的项目里实施了Devops，被上司表扬。于是前去取经，结果被婉拒。
第二件，客户跟我约谈，希望了解公司大数据相关的案例。公司内另外一个部门有实施过，但是婉拒了我的参观要求，也拒绝分享任何材料。因为客户是"我的"，不是"他们的"。
此时此刻你一定嗅到了 "竞争" 的味道。
竞争的氛围不一定全部是由"最佳员工"或者"最佳团队"评比造成的，但是这种横向比较个人，或者横向比较团队的行为，一定是促成竞争的因素之一。
竞争，或者任何横向对比，本意是在同类中找出榜样(Role Model)，让大家都跟榜样学习，同时在竞赛的过程中，都得到提高。
然而心理学有个有意思的研究，人们会佩服比自己厉害很多的人，却会嫉妒跟自己身边差不多，但是偶尔做出成绩的人，表现就是评判(Judge)，不认为对方值得学习，并且尽量说服自己是出于"客观和了解"。
小孩子会也拜明星，但是要夸奖隔壁能歌善舞的小孩，试图刺激他发奋图强，大概起不到什么激励作用。否则"别人家的孩子"也不会成为最讨厌的人。
注！意！WARNING
这一种客观存在的心理现象，我认为它是【中性】的，可以利用并引导产生正向的作用。
著名的敏捷互联网公司 - 谷歌， 有一个内部奖项叫做 "创始人奖" ，从成立初期就设置，奖金丰厚，每年评选一次。用来奖励当年最有贡献的个人或者团队。然而这个奖已经有2年没有颁发了。因为它造成了一种特殊的现象：
-觉得自己很难得奖的人/团队，压根不会为这个奖项所激励。
-觉得自己可能得奖的人/团队，彼此间竞争激烈，大大减少了分享和合作，大家不再关注"如何为公司带来更多利益"，转为"自己如何能拿奖"。
谷歌敏感的发现了这个现象，目前暂时没有废除这个奖项，已经停止颁发。
还有个潜在的风险 ：如果团队成员之间实力相差比较大，"团队之星"可能就会在少数几个人之间轮流出现。 实力弱的人越难获得认可，那么就倾向于放弃努力。
同时，团队的主要责任也倾向于这几位实力较强的人来担当，比如，出现
