详解规模化敏捷框架 Scrum@Scale 、LeSS 、SAFe

 

1、规模化敏捷框架

1.1Scrum@Scale

 

(图1：Scrum@Scale框架的组件透视图)

 

 Scrum@Scale由Jeff Sutherland设计，也是Scrum框架的发明者。从框架的组件透视图看到，Scrum@Scale框架由一个Scrum Master Cycle和一个Product Owner Cycle的工作闭环流程组成，中间有Executive Action Team(EAT)和Executive Meta Scrum(EMS)两个组织，这两个组织是整个框架的核心。 框架看上去都很容易理解，那么它有什么独特之处呢？究竟它与其它框架有什么不一样？它背后的设计逻辑是怎样的？它的沟通机制是怎样的？

 

1.2 LeSS (Large Scale Scrum)

 

(图2：LeSS框架的组件透视图)

 

LeSS由Craig Larman和Bas Vodde共同设计，框架基于Scrum进行扩展，通过大大量的实践经验，糅合精益思想沉淀而成，支持企业以敏捷的方式进行大型产品研发，是一个轻量级的规模化敏捷框架。

 

1.3SAFe (Scaled Agile Framework)

 

(图3：SAFe框架的组件透视图)

 

SAFe的设计和主要方法论由Dean Leffingwell主导，是另一个流行的规模化敏捷框架，特点是将敏捷实践在企业中分层而治，从团队级(Team level)到项目群级(Program level)乃至投资组合级(Portfolio leve)，糅合精益-敏捷知识体系。

 

2、规模化敏捷框架的11个维度分析

2.1Scrum团队容器(Scrum Team Container)

 

在计算机领域对容器的解释是，容器是用来存储和组织其他对象的对象。 那么在规模化敏捷框架上下文中，Scrum团队容器(以下简称团队容器)是指在框架中用来容纳敏捷团队的一个对象，在规模化敏捷框架并没有清晰地定义出这个概念，但笔者认为它是存在的，它很显式地体现在框架的组织设计当中，在框架设计时是抽象的，在实践以组织架构形式实例化。所以可以这么认为，团队容器就是一个企业的组织架构。规模化敏捷的组织架构设计与传统组织有很大的区别，企业要扩大敏捷的范围，自然会涉及更大范围的的组织变革，所以每一个规模化框都会有组织变革措施，但企业组织变革往往是规模化敏捷最大的障碍，因为企业的组织架构就是它的中枢神经。组织变革的过程就像科幻片里的情节，人类研发并植入外星的基因，想创造出新的物种，目的都只有一个，就是为了更好地活下去。同样，在企业规模化敏捷上下文中，我们可以把企业组织看作一个系统，敏捷就是一种新型基因，当我们尝试植入这种基因时，组织自有的免疫系统开始可能会产生抵触，极端情况甚至是会产生抗体消灭新来基因，如果适应下来后，双方会很好地融合形成新的物种。

 

清楚团队容器的设计逻辑能更好地帮助你在实践时设计出适合组织的价值生产单元，采