规模化敏捷变革八步法之三：授权赋能，自下向上发动
2022-12-11
来源：翰德恩业务敏捷
作环境，于是主动请缨，愿意组建这个社区，传播持续集成和测试自动化实践。
此外，每个敏捷团队也是重要的敏捷种子，他们身体力行地每天在实际工作中实践敏捷。敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系如下图所示。
敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系
首先，每一个实践社区、每一个敏捷试点团队与敏捷转型委员会的各自运作模式就像一个独立的Scrum团队，他们各自维护一个改进事项Backlog，迭代式运作，持续改进。
其次，这三个组织单元之间保持密切协作。敏捷转型委员会向每一个试点团队、每一个实践社区沟通转型愿景，并授权实践社区和试点团队自管理。每一个试点团队、每一个实践社区向敏捷转型委员会反馈所需要的支持、遇到的障碍，敏捷转型委员会将这些纳入Backlog。
实践社区与试点团队之间也有密切的合作关系。实践社区将形成的优秀实践、分享的知识及时传递给每一个试点团队，帮助试点团队快速成长；试点团队定期将自己实践的一线经验分享给各个实践社区。由于实践社区组建的范围覆盖到整个企业，所以，试点团队通过实践社区可以将自己的经验迅速传播到企业的其他团队，从而加速敏捷在整个企业范围内的发展。
提供培训和辅导
敏捷涉及到所有人。因此，最好让每一个人接受正式的敏捷导入培训。但是碍于企业的人数众多以及预算有限等原因，经常不可能让每个员工同时参与培训，因此可以分多个批次滚动式进行。优先从管理团队开始，然后让项目经理、产品经理、测试经理这些承担项目的一线管理角色的人参加培训；再次，选择试点团队后，让试点团队全员参加培训；之后，在每一个新的团队启动敏捷之前为这些团队的全员提供培训。这样逐渐地就覆盖到了每一个人。
光给大家培训还远远不够。如前续文章领导规模化敏捷变革八步法之二：组建敏捷转型委员会所介绍，敏捷转型委员会还需要雇佣或自己培养敏捷教练，为管理层和试点团队提供手把手的辅导。敏捷的理论听起来简单，做起来却十分困难。敏捷教练的辅导要着重针对以下角色：
每一个试点团队的Scrum Master和产品负责人
职能经理层
技术实践的辅导，着重针对开发者和测试者
辅导可以从以下几个维度开展：
对于试点团队的辅导，要遵循试点团队的迭代周期。
迭代计划、迭代进行中的每日站会以及每日开发工作、迭代回顾和评审都是辅导的时间点。
对于管理层的辅导，可以采取一对一的线下交流方式。
在管理者反馈自己的疑惑或担忧的时候，
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