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两年后重读“凤凰项目”,我又有什么感悟

2019-12-09 来源: DevOps 姚冬
为什么要说“又”?
两年前的这个时候,读了“凤凰项目”一书,写了一篇“DevOps面面观”,没有做推广,阅读量出乎意料的好。
两年前,读到的是DevOps,是持续交付流水线,是运维自动化。
两年后,读到的是精益/TOC,是云,是价值交付流水线。
过两年如果再读,读到的也许会是教练,如何成为艾瑞克那样的尤达大师。
两年间,业界发生了可以说是翻天覆地的变化,云计算在当时看起来还是个趋势,至少在国内的落地还没有能看的那么清晰,那么成为绝对的趋势,还在讲公有云的安全,还在讲混合云的必要性。
两年前,对广罗大众而言,Docker刚刚兴起,K8s还未见踪影,微服务还在谈概念的阶段。
两年后,Docker、K8s、微服务已经成了DevOps三剑客,国内各家已经基于Docker搭建起CI/CD流水线,DevOps已经是热词,DevOps相关的形形色色的大会不下20场,连架构师峰会也要安排DevOps专场。
两年后,“凤凰项目”已经变成了沙盘游戏,而DevOps Master的认证也如火如荼。
两年前,我谈的是Dev2Ops,End2End。
两年后,我想说的是精益以及三步工作法。
DevOps起源于“一天十次部署”,以提高部署频度为抓手,(如果能成功生存下来)最终达到提升生产环境的可靠性、稳定性、灵敏性和安全性。
书中提到的“三步工作法”,与高德拉特的“目标”一书提到的约束理论TOC五个步骤,异曲同工,“凤凰项目”一书原本就是对“目标”的致敬,而我也才知道“目标”居然是MBA的课程之一,不懂精益的CEO不是好的CIO。
DevOps最终还是要服务与业务的,以最少的资源提供更多的业务价值交付,既保持竞争力,又控制成本,多快好省不是梦想。
DevOps根本上是一条价值流交付管道,一切脱离业务去谈IT效率都是耍流氓。IT的工作是“确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流,从而向业务部门交付工作价值,同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏,提供稳定的、可预测的、安全的IT服务。”
”凤凰项目“,包括Gene Kim、Jez Humble等人的新书“DevOps Handbook”,重点是三步工作法。你关注什么就看到什么,再次阅读时看到的就是三步工作法中的精益思想。
第一步:
建立从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。帮助理解在工作从开发移向IT运维时该如何建立快速工作流。为了使流量最大化,需要小的批量规模和工作间隔,绝不让缺陷流向下游工作重心,并且不断为了整体目标(相对于开发功能完成度、测试发现/修复比率或运维有效性等局部目标)进行优化。
必要的做法:看板可视化、持续构建、持续集成、持续测试、持续部署,代码分支整合,按需创建环境,严控半成品,以及构建起能够顺利变更的安全系统和组织。不断降低周期时间,持续不断的降低批量规模,目标是单品流。
可视化价值流图,关键是描述现状,把日常做的事原原本本的写下来,暴露发现问题从而解决问题,而不是相互指责。
可视化一切:可视化工作流,可视化任务,可视化等待时间,可视化依赖,可视化运维监控。
瓶颈,约束点
保护约束点,根据瓶颈资源所能完成工作的速度来安排工作,在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象,在瓶颈之前做出的任何改进都是徒劳的,因为只能干等着瓶颈把工作传送过来;在瓶颈之前做的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。
想想道路交通,堵点后面的道路通常是一马平川
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