我国最大的IT项目管理门户网站,国内IT项目管理培训与咨询服务提供商

当前位置:首页 > DevOps > 正文

大型互联网金融产品Devops应用实践

2019-12-05 来源: 神兵wizard 瞿俊龙
一、背景:A产品是平安集团为金融机构客户提供集中信息服务、跨平台登陆、统一账户管理等多种服务的互联网金融平台,其致力于汇集集团内外部的金融产品和服务,依托互联网技术提供丰富的增值项目,帮助金融机构解决资产负债余缺,改善资产流动性,提升交易效率,降低操作风险。
二、现状:产品线刚成立时200多人,并快速从直销银行切入,打造出产品交付给中小银行客户。从2016年开始,随着签约银行项目增多,交付压力陡增,挑战也越来越大,开始进入混沌状态…
产品标准化严重不足,与银行定制矛盾,近70%的人力投入定制开发,甚至一般先做交付。
需求脱节不一致,不透明,跨地域、跨部门。
基于组件化开发,首次新上线一家银行,100+配置文件,300+SQL文件,近百个jar包,一堆的war包,随着版本演进,版本配套混乱,不敢轻易升级。
手动移交,部署过程经常出错,追溯困难,上线周期漫长,首次上线达8天。
代码分支蔓延,分支再拉分支,缺陷修复及收编导致维护成本持续增长。
满负荷运作,为了交付,加班再加班应对,通宵也是常见的,专业公司经常被要求周末远程支持。
质量问题聚集,长时期积压600多个。
银行监管难满足,不同职责人员权限未做有效分离,研发效率低。
士气低下,一年时间人员流失变动近半。
  ……
三、措施:基于目前这种状况,敏捷教练应邀入场,开始进行系统化思考、分析,以业界Devops方法为基础,开始着手从需求及构架解耦、持续部署、组织协作等方面进行渐进改进。
分割线
1. 架构解耦、定制与标准产品需求分离,并引导价值客户回归产品规划主航道,做强标准,统一需求,分层、分级管理;进一步进行可扩展设计,架构解耦,进行组件化、插件化。
2. 流程现状梳理,分别讨论制定标版流程及Site实施流程
a. 标版流程:规划需求及银行标准需求承载,迭代开发后经验证,进入制品库。 
b. Site应邀实施流程:需求匹配组件,大部分从制品库中选择,少量进入标准需求开发团队,少量定制实施开发承载。
3. 基础设施及代码,结构化配置规范梳理
一切设施都进行版本控制
分别讨论制定标准组件代码规范、PAPP业务配置规范、基础设施配置规范、数据库脚本配置规范,所有设施都通过SVN进行配置管理,其中敏感信息如密码等,采用通配符方式在CMDB中配置。并开始基于一个Site进行规范整改试点,逐步调整推动新site完成代码、结构规范化整改。
4. 代码分支收编回主干整改
我们梳理其中一个新site试点实施时,发现约60%的组件基于分支进行演进开发,如下图标黄部分,主干收编困难,维护成本持续增长。
痛定思痛,决定做一次整改,首先从试点项目涉及的组件开始,推动架构组与产品一起进行,经过一周多的时间,基本完成试点Site的整改,并开始推动其他组件分支收编回主干,如下其中已做整改的site。
5. 持续交付部署流程整理
a. 标准产品需求,进入模块标准产品团队,组件开发测试后,发布进入制品库。
b. 银行实施产品,从制品库选择对应组件和版本,以及从SVN上取出对应的配置文件和war包、DB脚本,一键部署到测试、生产环境。
6. 神兵Wizard工具方案设计应用
建立两层工作空间,产品层、子项目组件层。各子项目组件层进行需求、版本、部署管理,发布归档制品库。产品银行层,建立需求、版本,选择制品库组件版本,进行部署发布。
7. 质量内建,自动化测试inner接入
通过持续集成平台部署完成后,调起自动化接口测试,保障高效质量。
8. 组织协作
a、全功能团队:一旦交付项目立项,则组建跨领域PM、前端、后台、测试、运维一体化团队。
b、交付项目总体规划、清晰里程碑。 
c、相互承诺:Team对PO的承诺纳入迭代能按时完成,PO对Team的承诺迭代中不轻易增加变更需求,PM对团队的承诺,排除项目外干扰,保障项目高效运作。每个迭代开始前,发出明确的迭代计划。
d、保持稳定的版本节奏,测试前置,及时参与测试验收反馈,及时修改。
e、透明化,进度、质量、风险等,通过早会、自动化、持续集成、周报,每日下班前问题风险同步等,及时可视化出来。
四、应用状况:通过以上措施,经历了近半年时间的不断迭代试点应用,根据反馈不断调整渐进改变,在产品中开始应用起来。
1. 模
分享到:

免责声明:
  1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more

会议活动

more

公开课

more

PMO

Copyright © 2020 IT项目管理界 版权所有 京ICP备17062359号-4 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

IT项目管理界——我国最大的IT项目管理门户网站,隶属卓橡公司

IT项目管理界官方微信

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信

PMO大会官方微信