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燃尽图︱敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）

2022-11-09 来源：捷伴行Agile

本文大概：2500字阅读需要：8分钟

“要想使复杂的系统不再那么让我们出乎意外，最主要的途径就是加强学习，提高对复杂性挑战的理解、尊重和利用能力”——《系统之美》

前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）：

燃尽图是什么？

冲刺燃尽图如何产生？表达了什么信息？

如何去解读燃尽图？

参考燃尽图做决策的场景

根据燃尽图解读团队绩效并制定行动列表

使用故事点作为燃尽图度量单位的缺点

1燃尽图是什么？

敏捷团队使用Burndown图表来跟踪剩余的工作，它可以扩展到不同级别，例如Epic Burndown，Release Burndown，Sprint Burndown等。

本文仅关于Sprint Burndown图。Sprint Burndown图表是特定Sprint的Scrum团队剩余工作的直观表示。燃尽图表示任何团队冲刺未完成的实时工作总量，该工作量可以衡量为剩余工作时间或故事点。对于燃尽图，将单位用作“任务时间”而不是“故事点”总是更好。我个人建议使用工作时间来绘制燃尽图。

2冲刺燃尽图如何产生？表达了什么信息？

燃尽图是一个sprint工件，每个sprint都有其单独的燃尽图，可以根据你的方便在Excel或白板上手动创建燃尽图。

燃尽图具有两个主要值区域，即X轴和Y轴，X轴表示冲刺的天数，其中Y轴表示工作量。图表中带有的值是在sprint持续时间内任何特定日期的剩余工作量（以小时为单位）。

要更详细地了解它，请参考下图，然后是图片的说明。

如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务

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