如何通过DevOps实践来增强敏捷开发
2022-11-02
来源：BuildRun低代码开发平台 作者：Christopher&Sean
这些信息图表就像在整个建筑的战略位置张贴的大型监视器。
在DevOps手册，作者还用了整整一章的篇幅来讨论遥测的问题。他们在他们的“创建遥测技术以发现和解决问题”一章中写道，“我们的目标是将这些信息辐射到组织的其他部门，确保任何想要我们正在运行的任何服务的信息的人都能获得这些信息……使价值流中的每个人都可以实时共享信息和提出观点。”
Etsy是一家以DevOps思想领导能力闻名的工艺电子商务公司，在工作可视化的领域也做了很多工作。“如果Etsy的工程有宗教信仰，那就是图形教会。”Patrick McDonnell在DevOps手册中谈到了监控部署数据的好处，他说：“通过这样做，我们可以更快地看到任何意外的部署副作用。我们甚至开始在办公室周围安装电视屏幕，以便每个人都能看到我们的服务表现。”
四、持续学习
敏捷和开发人员的核心原则中都有持续学习。在敏捷中，这个概念是敏捷宣言的一部分，在DevOps中，它是DevOps的第三种方法的一部分。
敏捷宣言强调“响应变化而不是遵循计划”，因此，它构建了一个强调适应需求的原则。在这种适应性中，假设团队不断的反思和改进，在持续的敏捷短周期中，团队便能够审查事情的进展情况，并对他们交付的产品和交付过程进行快速调整。此外，“客户协作重于合同谈判”的宣言宗旨意味着严格的反馈循环、倾听和从客户反馈中学习。在敏捷中，产品团队可以快速地向客户交付功能，并快速地从实际反馈中学习和快速调整。
DevOps也强调持续学习，其第三种方法便聚焦于此。在IT革命网站上，Kim写道：“DevOps第三种方法是创造一种能促进两件事的文化：一是持续实践、冒险和从失败中学习；二是理解重复和实践是精通某件事的先决条件。”
同时，敏捷和DevOps都把不断学习和不断实验的精神付诸实践。在Scrum中，有被置于流程中的回顾会，用以确保团队花时间对每一次迭代进行反思、从错误中学习并总结成功的经验。回顾会是团队对前一次迭代进行反思并寻找改进的会议，小组成员会讨论哪些进展顺利，哪些进展不顺利，并列举需要改进的方面。
Sprint演示是敏捷流程中持续学习的另一个很好的例子。许多敏捷团队会在每次迭代结束时对Sprint可交付成果进行演示，这样可以让团队成员互相学习，更好地理解产品的所有部分。Sprint演示中还能加入项目涉众的快速反馈，为团队提供了一个互提意见和互相学习的机会，帮助大家继续成长。
在DevOps中，不断学习和不断实验的精神通过事故事后分析等行为得到了强调。JohnAllspaw帮助推出了事后无指责概念，之后这成为了现在DevOps实践的一个共识。他在博客中写道：“事后总结最重要的事情不是一系列可以采取的行动，而是组织学习。”
在Etsy，员工不仅毫无责备地看待事件，甚至还庆祝失败。庆祝失败的原因之一是犯错误的人实际上是最好的工程师，这些人是那些为企业做出最大改变和推动创新的人。因此，重要的不仅仅是限制责备，实际上还灌输了一种文化习惯，这种习惯将庆祝失败视为学习的机会。Etsy的CTO每年会颁发一个很有声望的奖项，以庆祝今年最大的失败。DevOps通过灌输诸如无指责事后分析和失败庆祝等习惯来鼓励一种开放讨论失败并不断学习和成长的文化。
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