要从以往的命令和控制式转向支持型，为团队提供实际的支持，以便帮助团队达成项目目标。
5、组建高效能团队
敏捷团队是自我组织的团队，要想组建高效能的敏捷团队，在项目初期，就要先建立团队规范，以协助团队高效运转。
所谓的团队规范，通常是指团队针对特定的项目，大家共同制定一套工作协议，并一致同意用此工作协议，规范他们相互期望的行为。
那我们有必要了解团队的组建过程，这个团队组建过程，是由心理学家布鲁斯·塔克曼提出的，从建立团队到形成高效运作的团队，会经历组建期、震荡期、规范期、执行期和解散期。
关于组建高效能团队，从我个人的理解来看，真正要打造一个高效能的团队，打造一个自组织团队，是非常难的一件事，这需要天时地利与人和，而且需要一个真正成熟的团队。但或许正因为此，是项目经理不懈努力的目标之一。
因此，我们需要学习了解塔克曼理论，来助力我们更好的去组建高效能团队。
塔克曼里面告诉我们，团队组建在不同的时期，团队的状态和团队的工作绩效都是不一样的。
那么在不同的时期，项目经理，或敏捷教练，所提供的支持是不一样的。
更详细的说明，在更早前的一篇文章里面有写《团队不同的阶段，项目经理的作用》
这里分享大家四句话：
组建阶段：不用讨论，项目经理决定。项目经理示范。
震荡阶段：团队成员讨论，项目经理决定。项目经理引导。
规范阶段：团队成员讨论，团队成员决定。项目经理鼓励。
执行阶段：不用讨论，团队成员决定。项目经理授权。
敏捷项目管理实践，是以一个实际的项目来和大家分享下，我是怎么运用敏捷思维来做项目的。
因为当前这个项目还在研发期，也处于保密期，所以更详细的信息也不便于透露，只能说下，我们的团队规模是100+。一旦涉及到百人团队，整个管理就要成体系化。
因为项目经理这个时候凭借一己之力，是没有办法去很好的管控的。这个时候，就需要搭建框架和赋能，让团队可以被赋能在框架之内运转。
因为一直在讲的是运用敏捷思维做中大型项目，所以我们团队其实并没有完全的使用敏捷的某种方法论。
根据我自己的理解和团队实际的情况，我总结梳理了下我们项目的整个项目管理过程，分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。
接下来就来分别介绍一下，每个过程应该怎么做。
一、立项
关于立项，分两种情况来说：
第一种情况，未参与立项过程，直接接到老板分派的项目。
这是非常常见的一种情况，我们很大一部分项目经理并未实际的参与立项，大都是接到老板/领导安排的一个项目，就开始正式启动了。因此这里先聊一聊，这种情况下，项目经理专业的做法是怎样的。
项目经理在开始负责一个项目的时候，不是一上来就开始着手安排工作的，更不要接到项目时，和老板讨价还价，或直接拍胸脯说什么时候做完。
而应该是在项目正式启动之前，需要花大量的时间去详细了解项目的背景。作为项目经理，必须要清楚自己负责的项目是一个怎样的项目，这点非常关键。
当了解清楚项目的背景之后，只能说项目经理对项目是有了一个清晰的认知。这个时候，还需要和管理层去对齐预期。当然，因为项目一切都才刚刚启动，这个预期初始是不准确的，但为
