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明治维新与敏捷:思想、制度和器物

2019-12-05 来源: 真北敏捷 Glen Wang
本道理,我们不是在执行公司命令去关心员工,而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是‘人生而平等’。”
另一家类似企业胖东来:公司研究:不担心工资的胖东来
“市值五大”是很好的研究对象:
为什么敏捷正在吞噬世界 / Why Agile Is Eating The World
任发科:亚马逊高效研发的秘密
以精益价值流思想和丰田4P解读谷歌方法
我们还可以问,根本的根源是什么,根本来自哪里。《高效能人士的第八个习惯》的答案是:心声。
《高效能人士的第八个习惯》中对组织中的个人形态有以下表述:
这跟我对企业分级的一张图神似:广州敏捷部落分享|大规模敏捷的根茎叶
要达到这个状态需要利用人的四种天生的东西:
并以此为基础构建卓越企业:
思想的现实主义的一面
理想主义的一面是不是太理想了?我们毕竟生活在现实中。
最近看过两篇文章:
《香港折叠》:
2010年,香港青年庞一鸣做实验,尝试“告别李嘉诚”的生活。
他租破屋,骑单车,去小杂货铺买日用。然而最后发现,路灯和电话都是李家的,甚至连常喝的矿泉水也属于李家。
有香港小学生写作文说,这是香港,李嘉诚,李家的城。
《估值175亿的旅游独角兽,是一座僵尸和水军构成的鬼城?》:
我们还是在马蜂窝上,
发现了7454个抄袭账号
平均每个人从携程、艺龙、美团、Agoda、Yelp上
抄袭搬运了数千条点评
合计抄袭572万条餐饮点评
1221万条酒店点评
占到他们官网声称总点评数的85%
面对理想与现实,该采用何种思想,没有答案。《约翰克里斯朵夫》中的一段话或许勉为答案:
制度
制度是生产关系,是人与人的关系:
平庸力
精益思想第六原则:从生产力到生产关系
破局的一些例子:
Spotify的大规模敏捷之路
金融企业J.P.摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷转型
一些方法:
【完美工场】完美团队之团队规范制定执行与评估
站会的两个小观察:细颗粒度的协作,发散讨论的度
器物
以Scrum为代表的方法论是器物:
Scrum原理:更亲密,更严密
真北敏捷 | 策略思维,超越原生感受
Kanban Master参考:看板N原则或实践
如何以敏捷思维找对象
融于一炉
需要学习----
领域知识:
《敏捷软件测试》(Agile Testing)读书笔记(下)
现实研究:
公司研究:创业三年谈在华为的成长、高薪与文化
形成体系:
真北敏捷 | 精益学问体系:思想、方法论、解决方案(模式)、工具
敏捷教练 V 形六步法实战:从布朗运动到深度协作
敏捷老教练解读「中国式敏捷」
达人课:图解敏捷教练和Scrum Master的基本功
什么是敏捷教练的代码?
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系统的化身--敏捷教练的人设
你从未见过的五个强大的DevOps指标
吴穹AdamWu:研发组织该如何设计绩效体系?
建立学习型组织:Scrum和Kanban殊途同归
真北敏捷 | 科学与人性,敏捷的A面和B面
GitChat:基于丰田 4P 的敏捷实施,以打造卓越组织
领导力:
读书 |《金矿III:精益领导者的软实力》Lead with Respect: A Novel of Lean Practice
真北敏捷 | Jurgen Appelo:How to Change the World
敏捷教练,你教错人了
最后总结一下:
敏捷企业 = 思想 x 制度 x 器物。
思想是企业的拟人化的根本认识。思想的核心是领导力。
制度关乎生产关系。
器物关系生产力。
三点都可以是入手点。
以器物入手,逐次影响背后的制度和思想。
以制度入手,向下影响器物,向上影响思
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